弹性配产 紧扣效益增长点

    “单井停产后，应该是关井和注水压锥同步推进，才能抑制水锥，保持油井生产能力。”

    这是近期西北油田采油一厂措施论证会上的一幕。面对“寒冬期”资源配置不合理、盈利能力逐步减弱、生产方式亟待转变等一系列新问题，采油一厂按照“控递减、保能力、增可采”要求，积极转变生产经营方式，落实效益配产。1-4月份自然递减同比降低了1.2个百分点，增加水驱控制储量86万吨，创效1.08亿元。

    认识再深化 效益论英雄

    今年以来，面对低油价带来的巨大冲击，该厂持续强化“以效益论英雄”理念，加大对人员配置、绩效考核等方面的管理力度，干部职工在思想观念上彻底实现了“四个转变”：以产量论英雄向以效益论英雄转变、以能力配产向效益配产转变，由外延式发展向内涵式发展转变，由油藏开发向油藏经营转变。

    效益观念的深化，要体现在生产方式转变上、油藏有效经营上，最终落脚到降本增效上。负责油藏开发的技术人员每月都要召开一次措施论证会，优化方案设计，坚决杜绝无效措施。

    “要实现降本增效，降低弹性变动成本是关键，今年以来实施“效益配产”，就是对效益实行事前预算，运行一个最优产量方案。产量再高，如果赔本，坚决不干。”负责效益评价的技术人员介绍说。

    TK1129X井是该厂试采区一口的单井，日产原油25吨，由于该井相对偏远，没有外输管线，生产的原油需要车拉倒运，倒液费、人工费等成本居高不下，经过效益评价，是一口负效井。2月份，技术人员决定关井让其“休养生息”。

    开井先评价 精打油算盘

    效益配产的重点工作，就是进行效益评价，预测哪些工作可干，哪些工作不能干。技术人员根据当月单井开井水平和关井能力，测算次月产量，排查措施、注气井的潜力，然后根据上月核算的实际消耗，测算次月单井弹性变动成本。1-4月份，共对700口井进行单井效益评价。

    对103口措施潜力井，根据前期费用和全周期增油潜力，测算出单井平衡油价，再进行技术论证，排好措施上修顺序。同时，对关停的注气井因势而动，待油价上升后再按效益排序逐步恢复生产。

    结合单井效益评价情况，决定关井或间开生产。2月份，第一批关停了86口低效井，停止3口井的单元注气，减少费用690万元。叫停正在作业的措施井1口，暂缓原计划上修措施井11口，减少费用1056万元。

    通过效益评价，综合考虑系统运行、关井和增量上修等因素，最终得出一套效益配产运行最优产量方案。

    塔河一区TK105H井前期日产液量40吨，含水98.8%，通过效益评价为负效井，下步方案准备关停。油藏人员经过论证分析，认为该井堵水潜力较大，经过“三线四区”效益再评估，最终优化方案，改关停为不动管柱堵水作业，措施后累计增油1458吨，措施成本仅10万元，见效十分明显。

    多错保产能 补足营养餐

    油价降了，地层能量不能降，技术人员认识油藏的能力不能降。该厂在优化开发动态、保生产能力上做文章,在稳定生产井水平、保证关停井能力、精选工艺措施上下功夫。

    高产井实行预警管理，夯实高品质油产能基础。目前，该厂日产原油超过30吨的井有20多口，且均为中-轻质高品质油，占全厂产量30.9%。通过预警分析，对含水风险高的6口井主动实施控液生产，每天控制在100吨以内，降低了产能下降的风险。

    精细注水是保能力、增可采的重要手段。技术人员根据物质平衡原理实施定量注水，补充地层能量、水力扩容。对注采井网不完善的井组新增注水点7口，提高水驱控制程度。对14个注水区块地层亏空大、压力传导慢的井组，提高配注量，加快能量补充。

    同时，加强关停井的管理，关井期间对92口井的井口压力、液面、静压进行动态监测，做好产能恢复工作。目前有28口关停井逐步恢复生产，日增油30吨，保产能见到了初步效果。