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作者:未知更新日期:2016-05-17 08:40:05来源:互联网
截至5月10日,华北五普鄂北工区钻井进尺突破5.1万米,是在此施工的钻井工作量完成最多的队伍。
鄂北工区所辖大牛地和东胜气田,是集团公司天然气上产的主阵地之一。今年以来,在此承担勘探开发任务的有胜利、江汉、中原钻井等10多家单位,竞争激烈。为了提升施工业绩,在招投标中争取更多工作量,华北五普鄂北工区加强了施工和技术管理,在各施工队伍中推行“214”节点控制方法。即:精细“两个节点”、编制“一部设计”、实施“四项管控”,以掌控生产流程,落实关键措施。
开钻前,根据不同岗位,各钻井队要详细制定水平井各井段的岗位操作和技术要点,分段制定目标及进度计划。工区指挥部负责人要去钻井队组织“开钻动员会”,审核钻井队编制的《单井施工设计》,一起研究最佳方案,保证井漏、井斜等井身质量的防范措施具体有效。
施工中与完井后,指挥部综合各钻井队的施工情况,进行“一日一比较、一周一点评、一月一分析,一井一总结。”每天对比施工计划与实际进度,分析差距。每周召开生产例会,制定阶段目标和措施。到了月底,根据各钻井队施工情况,分析突出问题,制定下步措施。并按照工作量完成情况进行考核排名,营造出各队伍之间的“比学赶帮超”氛围。
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