提升气井开井时率

　　大庆油田采气分公司强化管理，针对天然气生产计划的调整、执行情况和存在的问题，加大日常生产的协调组织和措施强化。生产运行指挥系统实时监控，密切关注问题井管网节点压力，在管线压差高时及时组织清管，降低管网运行压力和运行风险，不断优化管网流程。同时，加强井站日常生产监控管理，严格检查配产执行情况，确保生产平稳运行。

　　突破瓶颈，必须提升问题井的生产效率，强化日常十字管理机制运行。这个分公司通过多方会诊，实施分区、分级、分类精细管理等举措，以问题气井挖潜为突破口，细化档案管理，严格落实“一井一法”管理制度，有效提高了气井的开井时率。

　　这个分公司还结合各区块产能规模，综合考虑季节峰谷差、场站检修、气井动态监测等影响因素，编制月度天然气生产计划，及时跟进督导，推进天然气生产高效、平稳运行。