中国石油科技与信息化创新大会综述

      4月28日，中国石油昌平科技园迎来投用以来的第一次科技盛会——中国石油科技与信息化创新大会。大会以大力实施创新战略，引领集团公司稳健发展为主题。大会期间，奋战在海外、坚守在戈壁荒原的石油员工，也可以通过中油瑞飞开发的会议移动支撑系统“瑞信”，及时了解大会盛况和展览内容。

　　经过现代手段和信息技术“武装”的集团公司“十二五”科技与信息化创新成果展，让中国石油人在科技与信息化浪潮中感悟着创新力量，洋溢着创新热情，播撒着希望的创新火种，点燃了应对油价“寒冬”里的创新之火。

　　“寒冬”如何度过：备薪加柴燃旺创新之火

　　此次科技与信息化创新大会安排得十分紧凑：一天半的时间里，白天总结表彰、分组讨论、交流经验，晚上参观集团公司“十二五”创新成果展……

　　作为科研管理、信息化建设、深化改革等方面推动创新的带头人和组织者，各企业主要领导和分管领导悉数到会。“把握前沿技术和发展趋势，才能当好伯乐、带好团队，下好先手棋、打好主动仗。”

　　被点燃的创新火种，经过不断“添柴加薪”，创新之火照亮了五大洲35个国家中国石油发展之路。

　　在中国石油科技与信息化创新大会召开前夕，集团公司董事长王宜林来到以螺旋上升的字母“e”为核心造型的信息化创新成果展厅，通过先进的传输技术手段，与远隔万里的苏丹喀土穆炼油厂、地处西部的新疆油田等部分中外员工互动交流。

　　4月28日上午的会议刚刚结束，部分集团公司领导就直奔展厅，仔细观看成果展览。“自己分管的领域比较熟悉，其他领域我们也需要多学习。”

　　当晚，在科技展厅和信息化展厅，出现了两院院士的身影。大庆油田发现者之一的李德生院士，今年已90多岁，也坚持看完全部展览。一个多小时下来，展厅里的讲解员都禁不住感慨：“老人家的精神真让人敬佩，交流中还谦虚得像个爱学习的小学生！”

　　时针指向22时，展览现场依然人头攒动。“机会难得，更要抓紧时间好好学习一下。”一些销售企业代表说。“无人机”“3D打印”……吸引着众多参观者。

　　中国经济发展进入新常态，受市场低迷、油价下跌双重夹击的中国石油更是面临“经营寒冬”。实施创新战略是有效应对低油价挑战、引领公司稳健发展的现实选择。其实，石油工业的发展就是一部创新史：从陆相生油理论到三元复合驱油技术，从千万吨大炼厂成套技术到支撑油品升级的炼油催化剂……没有创新就没有中国的石油工业。

　　从戈壁到草原，从陆地到海洋，来自五湖四海的石油人，虽然经历十余次“大会战”均已在各油田“定居”下来，但一场场“科技大会战”一直没有停歇，依然在中国石油各领域进行着。

　　无论是已实现技术有形化的重大装备软件，还是物联网、国内最大的IPv6生产专网，中国石油展出的一系列拥有自主知识产权的标志性重大技术成果，不仅为企业赢得了市场、赢得了效益，而且为国家实现能源及互联网安全提供了重要技术保障。

　　会场旁边设置的昌平科技园规划布局、建设运行展板及沙盘，无声地述说着一段历史：中国石油昌平科技园2008年奠基并全面启动建设，“十二五”期间企业陆续进驻园区，集中了技术、人才、设备、资源优势，在集团公司科技与信息化建设中发挥了桥梁纽带作用。

　　在中国石油打造的昌平科技园区点燃的创新之火，将照亮“十三五”的中国石油奋进路。

　　创新战略如何落地：“设计图”需细化成“施工图”

　　油价的寒冬，或许就是石油科技的春天。“十三五”规划中，集团公司党组已把创新纳入发展战略。参会代表纷纷感慨此重大决策恰逢其时、意义深远。因此，顶层设计如何落地，如何把“设计图”细化成“施工图”，成为此次大会需要重点讨论解决的关键问题之一。

　　创新战略的实施只有开端没有竣工。

　　当前创新既要立足解决生产经营的突出矛盾和问题，依靠科技创新和信息化促进增收增效、降本降费，更要着眼长远，全面研判世界科技创新、信息技术和行业发展大势，选准主攻方向和突破口，推进产品创新、市场创新、品牌创新，带动理念创新、管理创新、商业模式创新，打造战略性新业务，培育新的效益增长点。

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。“十二五”期间，中国石油依靠自有技术，推动炼化业务得到了跨越式发展。然而，不谋全局者不足以谋一域。在中国乃至全球炼油微利、产能过剩的大背景下，无论是石化院和各石化企业，还是工程建设领域的代表们都纷纷呼吁，中国石油下游如何谋划化工业务特别是高性能合成材料的布局，实现市场化、差别化、特色化？“这是集团公司‘十三五’规划完善时值得好好研究的问题，下游的发展生死攸关，或许就在此一举。”

　　如今上游业务应对低油价困境，唯一出路也是从创新着手。“从1954年起有人就曾几次建议撤离柴达木，但石油人始终没有放弃创新尝试，现在青海油田成了中国石油四个不亏损的油田之一……”“技术创新一直是工程技术企业的命根子，然而‘山寨’技术和低价竞争，正在冲击技术创新，如何把找到的储量变成效益的产量……”来自油田的代表与院士们纷纷就增强公司持续发展的后劲出谋划策。

　　创新引领发展，应用创造价值。中国石油的生产经营每天都会有海量业务数据诞生。这些数据作为一种资源，在“沉睡”的时候是很难创造价值的。“无论是生产经营分析还是决策支持，都需要进行数据挖掘。”“信息化与生产经营深度融合，在提质增效、转型升级中充分发挥作用和价值。”作为一大关注点，油气生产物联网等信息应用的深度和广度不断拓展。

　　为开发数据资源，中国石油建成投用4个具有云计算能力的集团级数据中心，并构建了计算、存储、网络资源池……然而，数据不在“大”而在“用”。根据市场排产的炼化生产及物料优化，展览中专业信息系统已深度造福中国石油炼化、销售等领域，为企业应对当前经济“寒冬”提质增效贡献智慧和力量。

　　科技人员的创新劳动如何同其利益收入对接，使优秀创新人才“名利双收”？成果转化与创效激励方面强化对有突出贡献的领军人才、重大科技成果贡献者、基础研究人才和优秀创新团队的激励，让创新者合理分享与创新劳动和贡献相匹配的创新收益引起了普遍关切。

　　有代表提出，要研究如何兼顾基础研究和前沿储备技术研发的积极性、成果市场化转让等问题。“成果共享和信息共享是改革的大势所趋，但能否落实需要研究好相关激励政策，此外共享过程是否应该落实保密责任，也需要进一步研究。”

　　“创新火种”如何保护：培育“特种兵”打好组合拳

　　一支支“特种兵”，让依赖进口“洋油”的中国挺直了腰板，把高标号汽油出口澳洲……西气东输等油气长输管道，气化中国让“煤炭大国”悄然改变了模样。

　　站在“十三五”开局之年的新起点，大家期盼已久的科技体制改革引发了非常高的关注：通过科技和信息化领域的专项改革及一系列组合拳，解决好创新资源如何优化、创新平台如何利用、创新成果如何转化、创新动力如何激发等问题。

　　思想大解放，形成创新发展的大气候。集团公司将引入市场化机制，逐步实现项目经费通过竞争方式取得；推广完全项目制管理，探索建立项目全成本核算、项目经理公开竞聘、项目组成员双向选择的管理模式；拓展专业技术人员职业发展通道，逐步实现科研单位专家主导、去行政化……大会关于充分激发创新创造活力的内容，让代表们倍感振奋。

　　很多代表的建议集中在抓大的项目不能忽略小的创新，创新课题设置尽量多样化，鼓励单项技术突破；宽容失败、鼓励激发更多的创新想法，让若干“小火星”集聚变成“一团火”……

　　科技进步和信息革命，促进了全球资源的优化配置和发展模式变革。“我们要探索有效利用全球创新资源。”以休斯敦技术研发中心为基础，加快海外研发中心布局和建设，积极融入全球创新网络，加强国内外高端创新联盟建设……“不容忽视的是，关键核心技术是买不来的，一定要加强自主研发。”

　　建设创新型企业，重大项目高端引领固然重要，群众性创新创造活动也不容忽视。“石油科学家”“石油名匠”培育计划已在酝酿，以打造更多的中国石油“特种兵”。依托现代信息技术发展开放式孵化平台、众创空间、共享空间等的“石油创客大赛”，将激励广大员工积极投身创新创造的火热实践，开掘取之不尽的源头活水。

　　中国石油不仅涌现出获小行星命名的王德民院士等科技领军人物代表，还有3万多名科研人员和1.6万名信息技术人员，他们都是企业最宝贵的创新资源。中国石油的创新精神在他们身上得到传承，不断升华。一批批青年杰出创新人才，正在老一辈饱含深情的呵护中茁壮成长。

　　科技亮点纷呈，信息化“云端”探路……“十二五”中国石油科技和信息化的创新成果有目共睹。进军“十三五”的号角已经吹响，为创新鼓劲，为发展加油，中国石油打造国际知名创新型企业之旅正扬帆远航。来源于中国石油新闻中心。