珍惜到手的每份工作量

　　面对油价持续低迷带来的霸王级寒潮，作为工程技术服务产业链末端的试油作业，已经感受到了彻骨的寒意。如何提高传统行业的竞争力和抗风险能力？这个公司通过冲破三大壁垒的桎梏，以效益为中心优化市场结构，采取抱团群暖的方式坚决打好“三保”攻坚战。

　　顺“市”而为争主动

　　“以前都说‘年年难过年年过’，但是今年我们明显感觉到市场的不景气，我们只有紧跟生产形势做好自己的本职工作。”这是这个公司开展形势任务教育活动后，员工反馈的声音。2月起，这个公司迅速启动公司、作业部、基层队三级形势任务教育活动，由宣传、安全、劳资、财务、市场5个部门组织制作形势任务教育课件，对基层党总支书记、党支部书记进行培训宣讲。

　　“订单式”宣讲活动在全员中传递压力的同时，基层领导班子达成了共识——唯有转变观念和方式，才能确保企业的生存和员工的基本保障。在固守现有市场的前提下，全体员工牢固树立“有活干就是幸福”的信念，珍惜到手的工作量，用优质高效的服务，为甲方创造效益产量，创造超额价值以坚定甲方信心。

　　这个公司认真做好市场调研、投标和项目运作，在恶劣的市场环境下，他们坚持“做细关联市场、稳固已有外部市场、辐射拓展有效益的增量市场”的原则，积极践行“两全”竞争策略，不断扩大市场份额。他们在山西煤层气、冀东油田等市场的施工队伍，依据市场的实际情况不断改变施工策略以提升队伍的整体竞争力。在冀东市场，他们抢上两台350和450修井机以替代原有装备，提升了设备动力和施工效率。S06563队作为一支多年征战山西煤层气市场的老牌劲旅，面对15口井、30层的工作量，合理组织生产运行，确保各井施工的顺利进行。

　　协同创效共赢利

　　务10-3井是一口原钻机试油井，它集结了渤海钻探第二钻井公司、井下作业公司和测试公司等多家施工单位。这口井在进行下MFE测试工具环节中，3支施工队伍、10余个工作岗位员工密切合作，最终顺利完成任务。

　　“配合方的每个环节都关乎后续施工，我们除了做好配合工作之外，还会为对方提出改进的可行性意见和建议，在节省人力、物力的同时，还大大缩短了我们的施工周期。”S08560队党支部书记龚金彬说道。

　　井下作业公司有11个基层单位、近100支基层队，他们从管理创新入手，推进专业化整合，通过打破组织界限，让人与装备流动起来，盘活现有资源，在公司上下形成了创效合力。

　　每天8时前，试油工程作业部副经理陈东升会准时参加甲方召开的生产碰头会，及时汇报各井的施工进度，并与甲方认真落实下一步施工计划和任务。针对施工过程中出现的工程技术难点，他与甲方人员深入生产一线实地解决问题，确保一次施工合格率达到100％。

　　灵活战术巧布兵

　　王林是S08555队队长，因成功完成苏桥储气库苏7井的施工作业获得甲方的高度信任。苏7井三面环水，特殊的地理位置给施工造成了不小的阻滞。S06556队员工在王林的带领下克服重重困难，确保这口井按期顺利交工，为争取后续井位赢得了市场先机。目前，王林正带领着S08555队员工攻坚苏49-1井施工。

　　在S06576队、S08555队和S06570队部分人员补充到新疆地区施工后，冀中各队采取“机动战+协同战”的方式，以确保多个井位的顺利施工。针对人员流动大对队伍安全管理、施工生产造成的压力，他们严格落实属地管理制度，加强岗位员工的责任意识和大局意识，在盘活人力资源的前提下确保队伍稳定和安全生产的平稳运行。他们积极开展行之有效的“阵地战”，以保证重点区块的施工速度和质量。

　　S06570队负责施工家3区块的5口平台井，在这口井等停期间，队长陆畅灵活调动人员到另外一个机组进行配班作业。在这个队搬迁过程中，通过优化生产运行和车辆使用，合理布局井场各项设备设施，保证了每口井的生产效益最大化。