提质增效的步伐永不停息

    “AT10、AT21X井所产都是凝析油，建议AT10每月开井3天，AT21X压力上升后定期泄压以增加凝析油产量，预计年增效64万元。”

    “THN片区目前在生产井THN2、THN7H全为高含水井，THN10H日产凝析油10吨左右，建议THN2、THN7H产液直接回灌至AT40-2，THN10H打液至9-1计转站，以减少打液泵打液时间及下游水处理负荷，预计年节约费用5.4万元。”

    4月23日至24日，西北油田采油一厂采油管理三区为宣贯“两会”工作落实情况调研及“四全”分析座谈会提质增效措施精神，从晚间十点半至凌晨一点半，连续两晚七小时深挖细找、主动作为、不等不靠新增提质增效项目20项，采油管理三区提质增效的步伐永不停息。

    前期，采油管理三区召开“战寒冬提质增效”成果推进暨经济评价、项目运作启动会，紧扣“战寒冬、求生存，提质增效”中心主题，以“四全、四严、四硬”要求为出发点，经过三天的时间，形成直接挖潜项23个，初步测算后，2016年采油管理三区挖潜增效预计增加直接经济效益2554.2万元/年；同时针对下步工作提出产生间接经济效益项目29项，按照厂领导的要求，定项目、定责任人、定完成时间，采油管理三区将按照项目化管理全力以赴加速完成。

    为了做好提质增效回头看工作，采油管理三区按照厂长赵普春要求：督促落实前期工作中提出的好办法、好措施，要全力以赴完成；要继续搜集、挖掘提质增效方案，及时上报实施；提质增效工作每开展一项要及时总结、及时宣传。                                                          

    在“战寒冬提质增效”活动中，“勤俭节约渡难关、降本增效促发展”已成为采油管理三区职工的一致行动。该区通过勤俭节约，大力开展修旧利废活动，提高旧物资、旧设备利用率，节约开支。

    4月23日，采油管理三区职工王雄堂、宋万福、张建伟在排查整改各类问题隐患中，发现THN1流程1号分离器液位计下通道焊接处有沙眼渗漏，遂在区部基地废料堆寻找同型号废旧液位计，进行修旧利废维修，安装后恢复正常不渗不漏，此举受到经理黄江涛的表彰。来源于中国石化新闻网。