哈国项目鼓励员工跨岗多能

    近日，华北工程井下作业分公司哈萨克斯坦指挥部针对只掌握固井专业技术的员工，为其指定一名试油气师傅，通过师徒结对让其学习掌握试油气一项或多项其他岗位技能且能独立顶岗工作，进入企业内部“劳务合作”市场，实现劳务创效。

    受油价持续低迷和坚戈大幅贬值影响，华北井下哈国项目与其他在哈石油工程公司一样，遭遇了市场的极寒期，固井和试油气工作量大幅减少。

    为了保效益，华北井下哈国指挥部想方设法开源节流挖潜力。面对工作量短时间内难以增加的局面，该公司精打细算，向降低人工成本要效益。通过严控哈国工区项目人员总数，优先使用熟练掌握技术的当地哈工，压减哈国中方人员，减少人工费用等各类支出。

    多年来，该公司哈国指挥部以“精本岗、会多岗、专一门、会多门”为总体要求，大力开展中哈员工培训，不断提升中哈员工素质，为盘活利用好人力资源奠定了基础。为盘活哈国项目人力资源、盘活国内试油气设备、提升队伍效益、稳定员工队伍，该公司对哈国中方显化富余人员开展了跨岗多能培训，引导和培养员工，使之成为能够胜任各项工作的多面手。

    目前，该公司已完成哈国固井工与哈国试油气休假和富裕人员组队工作，抱团“取暖”进入大牛地气田试油气市场，开展修井、试油气等技术服务，让人力资源成为财富而不是包袱。来源中国石化新闻网。