甲方出智慧 乙方使干劲

　　在严控投资的情况下，对于塔里木油田来说，抓住钻井成本就牵住了降本增效的“牛鼻子”。为积极探索低成本发展之路，塔里木油田开发事业部推进钻完井生产经营标准化，旨在“写实”生产成本，使全井筒每个节点都打上效益印记。

　　因地制宜，区域专打。塔里木推行钻完井总承包新模式，即中标总承包商负责从钻机基础施工开始至试油完井为止，所有劳务和服务类项目全部纳入单井钻完井总承包组织模式，并按标准井、标准钻机、标准工期、标准费用的原则，测算单井标准承包费用，公开招标承包队伍。目前，塔里木在哈拉哈塘、东河塘、哈得等4个区块实行区块总承包。其中，对哈得区块的新井，以“3+X”模式推广总承包，由中标的塔里木第二勘探公司承钻哈得1-17-2H井等3口井，实施标准井项目，考核验收通过后，再进行后续的X口井的钻井工程总承包。

　　甲方出智慧，乙方使干劲。“3+X”模式将甲乙方捆绑成一个利益共享、风险共担的共同体。针对哈得区块的这一项目，甲乙方组织钻井、定向井、地质、油藏、钻井液、固井各专业技术骨干，成立相应的项目管理组，不断强化过程管理，分区域、区块细化对标管理，优选钻井队伍，为总体承包和实施区域专打、降低钻探成本创造条件。

　　承钻哈得1-17-2H井的702０６钻井队平台经理蒋维说，技术和质量是赢得市场的法宝。项目组为这口井“高配”了先进的7000米全电动钻机，提前在上部地层使用顶驱装置，提高钻井时效，并采用MWD随钻测斜，确保井身质量。根据地层情况和钻井进度，还将应用扭力冲击器等先进工具和地质旋转导向技术，提高储层钻遇率，全力推进钻井提质提速提效。

　　“3+X”钻井承包模式使承包队伍能提前着手物资准备工作，做到了“走一步、看三步”，实现了生产组织无缝衔接，更使甲乙方抱团取暖，队伍迸发出活力，缩短钻井周期，实现提质增效和甲乙方互利共赢。来源于中国石油新闻中心。