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作者:未知更新日期:2016-04-14 08:29:41来源:互联网
“顺北1-1H井第一辆原油外销车成功装车,这是我们今年原油外销打响的第一枪。一季度,仅这一口井就外销了5537吨,增效547万余元。”在生产周会上,尝到外销甜头的采油三厂生产科副科长陈震激动的介绍他们的创效成果。
今年以来,西北油田分公司采油三厂在市场发生转变的情境下,正式自身不足,主动求变,积极应变,努力改变影响企业发展的思路与行为,做好“变”字文章,敲开效益之门,帮助企业度过寒冬。
积极应变顺“市”而为
去年,市场对油气产品需求低迷,首当其冲的是油田企业的销售部门,坐在办公室里就把产品销售搞定的日子“一去不复返”。作为神经末梢的末端,生产单位感应到市场的“脉动”略晚。
今年,油田生产单位也“坐不住”了。不仅纷纷关停负效油井,降低开发成本,而且主动求变,不在埋头苦干。
采油三厂就是这样。由于天然气产量占比较低,对抗低油价寒冬能力较弱。于是,今年他们顺“市”而为,根据气价高的市场特点,优化产品结构,积极提高天然气产量,努力提升天然气销量,增强抵御寒冬期的风险能力。
针对TP-2天然气处理装置和轻烃站天然气处理能力负荷已满,边远气井无法实现正常生产的情况,该厂主动作为,扩建TP-2单井天然气回收装置,提高天然气产能。
“TP12-8井前期一直处于关井状态,未进行回收销售。”刘毅告诉笔者,“通过扩建天然气回收装置,4月6日投产运行后日增加天然气约5万方。预计全年增加天然气约1200万方,创效约1200万元。”
除了提高天然气的产量,该厂还将眼光朝内,主动挖潜,努力降低天然气自用量,进而增加外销天然气量。
水套炉节气火嘴改造是该厂通过技能革新改造节气的措施之一。该装置解决了加热炉燃气不能充分燃烧,燃烧效率低,炉温提不高,耗气量大的现象。仅这一改造,该厂日外销天然气量就增加了约2万方。
同时,为了节约自用气量,该厂还积极优化集输系统运行,保证正常生产前提下,根据季节灵活调整炉温,结合目前关井液量减少等情况,联合站、计转站和单井降温节气。
目前,该厂日外销天然气34万方,日创效30余万元。
主动求变随“市”而动
“以前,我们生产的轻质油全部用于稠油井掺稀生产。”该厂副厂长黎刚说,“面对寒冬期,今年我们的理念是‘每一吨轻质油都要形成商品量’,实际就是要将轻质油全部优化出来用于外销增效。”
在以产量论英雄的时代,该厂轻质油难逃掺稀的命运。现在,转为以效益为中心,轻质油迎来“春天”。今年,随着原油市场的低位运行,该厂随市而动,主动求变,关停部分掺稀井,并将轻质油全部用于外销,实现轻质油效益。
1月份,该厂顺北1-1井实现直销,日销售约84吨;2月份,跃进区块实现直销,日销售约46吨。目前,他们一季度累计实现直销7700吨,创效760余万元。
也许是尝到改变自身,为企业增效加分的甜头,该厂主动求变,增效创效的脚步根本停不下来。3月份,该厂又将目光盯向S105片区。
S105片区日产油92吨,但含水较高。为让产品达到轻质油含水标准,该厂进行室内脱水试验并取得重要进展,目前原油脱水率达98.32%。同时,S105-2正在组织建设脱水流程建设,预计4月上旬该区轻质油可实现混配直销,届时将增加轻质油销量138t/d。
“只有将效益流失点变为增效点,才能保证效益池的水量充盈。”黎刚说,“今年,我们已历史性的打破原油外销的零突破,计划全年实现外销轻质油10万吨,创效约9000万元。”
坚持常变与“市”俱进
“原油产量少了,液化气产量却增多了,目前我们的液化气日产量比年初多了4吨。”该厂轻烃站班长张向辉盯着日报表,开心地说。
“每天多生产2吨液化气,按每吨1936元计算。一季度,仅液化气就可以卖到37.8万元。”该厂油气处理部经理董刚认真的算了轻烃的效益账。
轻烃、液化气是原油生产中的副产品。随着市场的变化,该厂与“市”俱进,积极加大高附加值产品的产量,而高附加值副产品液化气、轻烃产量越高,意味着该厂进一步做大效益蛋糕。
为了提高副产品产量,该厂积极优化装置参数,保证三联装置的预冷深度,提高A类设备装置运行时率,保证C3+收率大于92%。
“C3+收率大于92%(越大),副产品的产量也就越高。”董刚介绍。
同时,该厂于3月12日,在三号联合站投运脱硫塔二段,日增加液化气产量约1吨,同时对底水罐低压气流程改造回收,日增产液化气接近1吨。
装置的运行情况决定了副产品的增产增效。春季是副产品销售的淡季,为了保证轻烃站装置实现连续生产,实现销售旺季副产品的产量硬稳定,该厂于3月底,启动轻烃站检修工程。
时间就是效益。为了早日实现运行,该厂召开轻烃站检修动员大会,号召广大干部员工争分夺秒抢施工,千方百计提效益。预计工期25天,比计划工期提前5天。
该厂一季度销售液化气8283吨,销售轻烃3100吨。
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