塔河压裂综合业绩排名十一连冠

    “争第一不易，守第一更难！”2015年，国内工程市场遭遇了前所未有的“寒冬”，油价持续下跌、开发投资继续压缩、竞争进入白热化。面对复杂严峻的市场环境和生产经营形势，华北工程井下201压裂队紧紧围绕“市场是根、服务是魂、效益是本”的经营理念，积极细化节点提升竞争力， 借力应急赢得好口碑，升级质量拓宽市场路，各项经营指标均排名工程系统前列。

    细化节点提升竞争力

    “分秒必争加快每口井施工的节奏，决定着压裂施工提量增效的关键。”华北工程井下分公司新疆指挥部主任贾永江指着压裂施工进度图说，“细化节点使我们各项指标走在工区前列。”

    为加强对塔河工区压裂井投标和生产运行的实时监控，该队把压裂作业环节细化成“五表二图”10个节点，并制定压裂选井图、流水线施工节点计划表、生产运行节点控制对比表、施工节点保障措施表、压裂现场标准操作表、压裂动态时间节点表和压裂施工进度图，及时收集整理汇总各井施工基础数据。

    每轮压裂投标工作开始后，基层队根据的压裂选井图，仔细推算工期选井，避免出现因自然投产和选井不当造成时间节点冲突流失工作量，提高选井有效率。

    根据流水线施工节点计划表、生产运行节点控制对比表、施工节点保障措施表、压裂现场标准操作表，细化节点控制，做好流水线施工计划，把每个岗位的操作环节、步骤及动作，进行细化分解和标准认定。

    该队每天看生产日报，与生产调度部门及钻井队积极沟通联系，提前关注一个月内将要压裂的施工井进度，每日更新的压裂动态时间节点表和压裂施工进度图，细化节点制定出最优的压裂日程表，根据实际情况及时调整压裂动态时间节点。

    他们按“五表二图”的时间节点操作，把单井施工周期由原来5天、3天、2天不断提速，截止目前，他们46小时即可完成整套施工流水线作业，形成“两快一优”的工作特色，即接到任务后反应快，施工准备速度快，施工过程优质，让每口井施工跑赢生产施工计划，提升了市场竞争力。

    借力应急赢得好口碑

    “口碑是队伍在市场竞争中立于不败之地的利器。” 201压裂队副队长付振永说。

    众所周知，在塔河油田应急抢险值班任务不仅环境艰苦，每天面对的就是黄沙和不会说话的压井设备，而且存在很大风险，如果没有“硬功夫”就不敢接下这个活。

    为打造“口碑队伍”，增进甲方对队伍的信任和认可，2015年初， 201压裂队提出“交给我必拿下”的经营思路。为此，作为石化的标杆金牌队的他们勇于承担应急抢险责任，承诺的“一个小时内出发”的原则，快速组织人员设备，以最快速度进行准备，赶赴井场；多次承办西北油田分公司应急压井值班的井控安全培训，自编的《塔河油田应急压井流程连接方法》；值班时井上出现了异常情况，值班各岗位按流程立即就位，不耽误一分钟的时间，听从甲方指挥，第一时间将异常问题处理。

    10月8日凌晨7：02分，该队值班领导接到塔河油田TH10377井压井作业指令。他们迅速反应，对各班组长下达指令，并与井队联系了解井场位置，现场钻具扣型、接头、井内压力、压井物资准备等情况；8：00所有参加压井人员、设备在夜色中出发；9：00人员及压井设备安全抵达井场，在井队的配合下，快速连接反压井管线，在第一时间恢复井筒稳定，压井成功，让甲方现场感受华北井下“一个小时内出发”的承诺和“交给我必拿下”的担当，得到了西北油田分公司领导的肯定和好评，被誉为“顺南守卫者”。

    应急抢险工作不仅为华北井下赢得了良好口碑，而且为其争夺工作量、抢占市场奠定了坚实基础。面对工作量全面锐减的局面，去年该队在西北油田分公司酸压工程招投标中连续八次中得一标，在五家压裂队伍中名列榜首。

    升级质量拓宽市场路

    “只要抠住了质量每一个环节，质量优秀率100%目标一定可以实现。”面对人们对质量升级至完美提出的疑虑，指挥部主任贾永江坚定地回答。

    近年来，该队不断强化“精雕细琢、精益求精”的施工理念，建立了一套压裂液配液质量的控制措施，做到了“液罐、基液水、交联罐”三清洁，现场进行压裂液配制质量检测。

    他们制定了设备维保制度和考核办法，鼓励员工积极想办法解决设备维修问题，提倡员工大胆创新，扫除“拦路虎”，确保设备运转无故障，保证设备高效利用率。

    加强现场安全环保管理，有一项隐患问题没弄清楚、没落实就坚决不施工，确保作业现场无违章、无事故、无污染。

    采取“压一井出一策”的施工技术策略，组织所有技术人员在一起讨论方案，分析难点，制定对策，后把方案张贴到通知栏，确保技术措施执行到位，让工艺细节深植到班组关键岗位。

    执行有一项隐患问题没弄清楚，没落实到位坚决不施工的原则，杜绝将问题、隐患带入井。

    去年以来，201压裂队通过不断雕琢施工过程，从液体质量、设备维保、安全环保、施工设计、现场问题等5方面入手，把牢每项工作的质量关，把施工质量从优良率100%提高到优秀率100%，实现全年施工32口井井优秀，有效提升了质量和甲方满意度，为队伍的工作增量打下坚实基础。在西北油田分公司，酸压中标井占有率达到36.7%，施工占有率达到41.8%，酸化中标井占有率达到47.7%，三项工作量指标在五家压裂队伍中名列榜首。

    截至3月底，该队今年已连续施工9口优秀井，也是自2014年7月以来他们连续获得的55口优，创出塔河油田压裂工程连优最多纪录，顺利实现了开门红。