川中油气田深化机制体制改革 后勤辅助人员回归主业

       “之前，我在后勤辅助生产单位工作。这次回归主业，说明企业没有丢下我们不管。”4月11日，川中油气田石油女工刘莉感慨万分。

　　2004年，川中公管中心成立，刘莉在这个单位工作了11个年头。今年1月，包括她在内的303名后勤辅助生产人员加入川中油气矿。

　　今年，作为企业改革发展的试验田，西南油气田公司精简旗下矿区服务事业部部分业务，首批逾千名员工回归主业。开年之初，川中公管中心首当其冲，其石油水电、汽车服务、新闻宣传等业务一并交归川中油气矿管理；原南充公管中心和原川中公管中心余部合并组建为新川中公管中心；川中石油医院进入与地方医疗机构联合办院的过渡期；川中石油宾馆业务拟定于5月正式关闭……

　　近两年，企业处于转型发展的关键时期，员工思想动态成为焦点话题。早在去年年初，川中公管中心便积极进行员工思想动态调查研究。思想问卷调查先行一步，重点工作督察紧随其后，这个单位党委通过问卷调查和重点工作督察，对干部员工思想进行了摸底，对新形势下的思想政治工作做了强化，带领员工克服本领恐慌和岗位危机等焦躁不安情绪，发起建家爱家行动。

　　为促进新组建的川中公管中心有机融合，这个单位一方面在石油宾馆为南充来的同志安一个临时的“家”，另一方面抓紧修缮石油南苑廉租房，以解决他们的住房问题。为满足改革发展的需要，这个单位根据油气主营业务单位的岗位构成和岗位人员密度，针对人员非密集岗位展开对口培训，积极提升员工自身技能。目前，全体干部员工团结一心，形成了保稳定、促改革、求发展的良好局面。