三级“取暖流程”保体温不下降

    如何在“极寒”期保持自身的体温不下降？是摆在各个石油工程队伍面前的首要问题。华北工程通过“多吃饭”、“良消化”、“勤运动”三级“取暖流程”，不断提供最基本的热量供应，并持续强化身体素质,向“保体温、抗寒冬”攻坚战交出自己的答卷。

    围着市场转，尽量“多吃饭”保热量供应源

    “面对市场寒冬，要把市场提升到决定公司生存死亡的高度来谋划与推动，眼睛盯着市场看，人员围着市场看”，该公司总经理常兴浩在年初的职代会上强调市场的重要性。

    为快速应对市场变化，该公司从领导班子到工区项目部及时调整思路，严控业务外包，按照“高低端并举，抓大不放小”的抢市场原则，确保“是菜都要抓进篮子里”，全年实现经营总收入29.63亿元，

    仅五普钻井分公司在华北市场就中标68口井，占华北分公司全年工作量的38.4％。并主动研究甲方需求和自身优势，独特的事先算赢和差异化投标方式在外拓市场凸显优势，中海油市场、山西煤层气市场进一步扩大，地热、页岩气等新兴油气施工领域也拉开了序幕，实现年度新签合同额2.62亿元。

    同时，海外市场捷报不断传来。2015年，该公司海外市场收入同比增长56.5个百分点。成为2015年在哈国油田中资国企、民企所有企业中唯一有盈利的钻井服务公司；新增的2台水井钻机在沙特把市场占有额提高至75％。

    刚开辟的科威特钻井项目也收到了立竿见影的回报，SP279钻井队把施工的首口SA-578井的开钻日期提前217天，实现当年动迁、当年施工、当年盈利，并首年实现四开三完的好局面。

    牵着技术走，确保“良消化”保热量利用率

    该公司坚持以攻关技术瓶颈、缩短动迁时间、提高单井效率为切入点，多措并举，确保“吃进去的消化好”。先后在定北区块、东北的龙凤山气田和苏家屯油田、哈萨克斯坦阿特劳州耶列灭斯油田刷新钻井记录。

    “突破专业瓶颈，缩短钻完井周期，降低生产成本，才能堵住效益的流失点”公司技术专家在交流会上强调技术创新的重要性。

    针对杭锦旗地层漏失严重、井下复杂情况多、钻井周期长等突出问题，该公司技术部成立多专业联合攻关小组，统计分析杭锦旗111口井资料，经过380次堵漏药剂研制与实验室实验、58次现场堵漏试验，研发出“可控膨胀堵漏剂”，定点堵漏效果突出。并成功地为4家地区钻井公司提供定点堵漏服务。其中J58P7H井在5小时之内就恢复了正常，使水平井平均机械钻速提高3.5个百分点。

    并在新技术应用上取得“开门红”。在DPH306井首次实现设计、施工、完井工具一体化压裂服务；在DP119H井首次使用爬行器进行固井测井，测量段接近A点；采用双侧向感应组合测井，实现所有常规项目一趟钻输完成；成功研制井下智能开关，实现一趟管柱分层生产测试，有效缩短作业时间。预置管柱裸眼封隔器分段压裂技术、连续油管带底封固井滑套分段压裂技术等新工艺也趋于成熟。

    该公司充分发挥基层队伍的灵活性、就近性等优势特点，组织短期停待队伍支援兄弟单位，形成独特的”联合搬迁”模式，提高动迁率。期中，钻前施工平均周期较2014年缩短2天。

    盯着成本看，勤做“减肥运动”保热量持久性

    该公司在成本管控上牢固树立“成本线就是生命线”理念，坚持走低成本发展路，通过开展形式各样的“减肥运动”，实现“瘦身”疗效。全年固定资产投资同比降幅45.21%。并动员各个二级单位“扎紧裤腰带”，同时传递成本压力，为职工过苦日子打好预防针。

    为降低成本压力，该公司开展租赁业务清查，确保内部能够调剂使用的装备优先使用。先后出台了《资产租赁业务管理规定》、《石油工程分包项目管理办法》等成熟的规范管理措施，梳理制度近100项，修订、补充制度64项，使租赁费、管理费得到有效的控制，同比降幅分别高达到15.30%和12.47%。

    另外，各二级单位根据自身特点，摸索出适应新常态的用工模式，涌现出“压裂试油气一体化运作”、“双向选择，择优上岗”等一系列优化用工新办法，引导生产与停待队伍之间人员相互调剂，管理人员向一线分流，向创效业务聚集，促进人员追着市场跑。全年调剂用工2000余人次，较去年减少用工320余人,用工成本得到有效控制。

    与此同时，采购过程信息化、网上询比价、螺杆采购与回收结合等不断创新的采购模式，为低成本发展把好了第一关。鄂北工区推行钻头大包，不仅钻头成本降低，而且钻井效率有所提高，实现了质量效益双提升。五普钻井分公司在采用螺杆大包后，有效控制住全年钻井费用，并保持螺杆入井新度高达100%。来源于中国石化新闻网。