向改革要红利 靠创新增效益

　　2016年，低油价影响持续蔓延，勘探开发如何逆势而上？今年年初以来，大港油田牢固树立成本意识和效益意识，积极营造思维创新环境，大力鼓励井位首创人员，精心研究高产高效井位，东关中生界潜山取得新发现，板桥地区评价高产高效，港北地区第三系中浅层岩性油气藏获得新发现，港北地区中生界、二叠系勘探获得新突破，找到了效益增储建产的突破口。

　　近年来，大港油田全面落实集团公司重大战略决策部署，全力以赴夯基础、防风险、调结构、促改革、提质量、增效益，突出质量效益、深化重组改革、优化产业结构，增强了公司稳健发展的内生动力，综合实力稳居中国石油一级A类企业行列。然而，作为一个矿权面积仅有1.8万平方千米且已走过50多年勘探开发历程的老油田，面对国际油价断崖式震荡，如何摆脱过度依靠资本要素驱动的发展方式，走出转型升级新路？

　　大港油田公司总经理赵贤正提出，提高全要素生产率，是积极应对低油价严峻挑战的首选之策。为此，今年大港油田以深化改革为切入点，有效激发企业内在活力；以降本增效为着眼点，持之以恒推进管理提升；以科技研发为支撑点，持续增强创新驱动能力；以人才培养为立足点，不断提高队伍整体素质。

　　提高全要素生产率，改革是重要举措。大港油田在完善管控模式、优化调整结构、完善市场机制、改进分配政策等方面加大力度，促进人、财、物各类生产要素的合理匹配、科学开发、高效利用。尤其把推进实施“一体化战略”作为重中之重，探索产量、投资、成本、利润、薪酬、用工一体化运营机制，推动油气生产单位由产量成本中心向效率效益中心转变。

　　提高全要素生产率，强化管理、降本增效是最直接手段。立足低油价、着眼低成本，大港油田强化量入为出理念和过紧日子思想，打好控投资降成本“组合拳”，强力推进开源节流降本增效常态化、长效化。加强投资管理，突出经济评价，确保钻井综合成本下降5%至10%、节约投资5%以上；加强全面成本费用管理，确保生产性支出“硬下降”、非生产性支出和“五项费用”再压减10%。

　　提高全要素生产率，科技是核心动力。坚持主营业务战略驱动和发展目标导向，大港油田着力抓好现场中试技术，滚动发展优势特色技术，推广应用成熟配套技术，超前储备新兴产业技术。建立“顶层设计、业务主导、项目核算”的运行模式，强化科研项目立项、实施、验收和成果转化全生命周期管理；大力推进产学研用一体化，全面推进科研成果系列化、标准化、有形化、产业化；以“互联网+”助推“两化”深度融合，打造勘探开发一体化协同研究平台和生产运行一体化指挥平台，提升科研、生产、管理运行效率。

　　提升全要素生产率，人才培养是关键。大港油田坚持把人才作为第一资源，将“3+1”核心人才队伍建设放在突出位置，建立管理、技术“双序列”职级体系，完善技术、技能专家选任机制，推进两级培训基地和三支培训队伍建设，加强后备人才队伍建设和动态管理，努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。来源于中国石油新闻中心。