破瓶颈 降成本 齐心协力战寒冬

    近日，华北工程五普50175井队在杭锦旗JPH-329井的施工中，用时11天就钻至水平井导眼段。其中，穿过井漏较严重的刘家沟组地层，仅耗时1.5天。而在去年，该区块仅在刘家沟组地层，每口井平均堵漏时间在20天左右。

    2016年，市场的寒冬更加严峻，低油价带来的冲击，已危及到五普的生存发展。面对前所未有的严峻挑战，信心比黄金更重要。因此，华北五普通过强管理、破瓶颈、树品牌等工作，大力推进降本增效，为推进华北分公司天然气高效勘探做贡献。

    以经济效益为核心，降本减费

    “要做好过紧日子的准备。”华北五普经理许庭云说。今年，该公司将通过破解瓶颈、精打细算、从严管理等工作，打好降本增效攻坚战。

    该公司成立了成本管控领导小组，推行公司领导分管领域包保责任制，体现领导班子在扭亏减亏中的责任与担当。通过做到事前算赢，过程监控，从源头优化资源配置。建立七项成本费用管理模式，加大重点成本的管控力度。

    在推行项目管理上，该公司细化鄂北工区的预算和核算，强化专业运行和成本控制。以单井、单项目为管理单元，按单井运行进度记录归集各项资料，监控施工进度和材料消耗情况，及时预警。并在此基础上推广单井承包运行模式，促进基层队自觉控制成本。

    该公司进一步推进“三定”工作，加强对基层队的动态管理，骨干人员、技术支持、工作量分配向创效好的项目、作业队倾斜，实施品牌战略，发挥示范引领作用。

    “压缩生产与非生产性成本，也是应对寒冬的一项重要工作。”许庭云说。今年，该公司继续推广网电、燃气动力等节能减排项目和GPS油料监控系统、钻头与螺杆大包等措施，严格控制公务接待、租赁、修理、运输等费用。

    以生产运行为重点，提质增效

    市场是企业发展之根。今年，华北五普将把巩固内部市场做为立足点、出发点，树立“活由我干，价由你算”市场理念，破解瓶颈问题，发挥普查勘探优势，全力支撑鄂北工区天然气低成本建产。

    今年以来，该公司创新生产运行管理机制，成立了泥浆技术服务公司，以解决施工瓶颈问题，提高钻井综合配套技术服务能力，提升工区运行效率和技术服务水平。

    “针对杭锦旗井漏和井壁失稳，我们在施工现场立项攻关。”许庭云说。对于这个项目，该公司一是通过优化钾铵基钻井液体系，试验“双强” 和镶嵌膜钻井液体系的防漏、堵漏效果，不断优化完善KPD-KPSD堵漏工艺，多措并举攻关井漏瓶颈。二是通过鄂北复杂地层井壁失稳机理研究，开展强抑制强封堵钻井液体系研究及现场应用，形成鄂北水平井井壁稳定的技术方案。

    另外，该公司今年将把内部管具中心打造成以设备、管具检维修为主，集井下打捞、井控、试压、热力、环保等为一体的综合服务保障中心，提高现场服务和创效能力。

    以凝聚合力为后盾，强基固本

    “今年，我们将狠抓干部执行力，把市场寒冬、全面招投标、低成本发展、从严管理‘四个常态’的压力层层传递下去，增强危机感、责任感和紧迫感。”该公司党委书记王宗培说。“目的是树立看齐意识，上下同心，聚集干部职工的智慧和力量。”

    为了打造技能素质高、御寒能力强的职工队伍，今年以来，该公司强化了干部前线值班、调研制度，推进机关部室联系点制度，为一线生产提供强力支撑。通过技术人员轮换派驻、岗位轮训、科研攻关等方式，加快人才成长。并以安全生产作为加强“三基”工作的突破口，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系，开展班组、现场、岗位的“三标”建设。

    “围绕重点工作，基层党建的战斗堡垒作用，要充分发挥出来。”王宗培说。

    该公司要求党员干部把思想统一到加强党的建设各项举措上来，通过固化“三严三实”专题教育成果，转化为企业发展的竞争力，使党员干部在战寒冬、拓市场、创新驱动、严细实、廉洁自律上做到“五带头”。

    另外，该公司还通过持续开展石油工程公司“创先创效”夺标竞赛活动。引导干部职工在“拓市、挖潜、改革、转型增效”上做文章，并以此为平台，鼓励全员提升创效能力，促进生产经营上台阶。来源于中国石化新闻网。