业绩获塔河压裂、固井“双料冠军”

    在塔河油田市场，排名靠前的工程队伍具有首选和多选的的特权，优质的施工质量给投标带来了显著优势，这无疑带来了更多的施工机会。面对油价暴跌、甲方投资压缩、工作量减少的严峻形势，每一口井对华北井下来说，都是影响到下轮投标的重点井。

    因此，该公司指挥部深思熟虑制定了干部值班制度，从设计、到施工、到资料验收，并有针对性的制定了6条“家规”，一是工区从指挥部及分队分别完善了质量管理小组，设立了专职质量管理人员，细分了质量管理人员职责；二是对质量目标进行了分解细化，并落实到人；三是各级质量小组把好“三关，即设计审批关，现场施工关，施工总结关，保证每次施工作业的安全高效；四是高效优质开展了质量日活动，提高了全员质量意识；五是注重技术人员的培训，做到月月有质量技术分析会，口口井有施工总结；六是建立了计量器具管理小组，并制定了台账、检测计划及年度计划和目标。通过各种有效措施不断强化质量管理，提升该指挥部整体质量水平。

    今年一季度，华北井下在塔河油田压裂施工8口，固井完井10口，压裂优质率100%，固井优良100%；质量又双双获百分，压裂已实现54口连优工程，也实现固井连续27口优良井。来源于中国石化新闻网。