吐哈油田改革抓上产更抓整合

       吐哈油田鄯善区域三个采油厂整合完成后，新成立的鄯善采油厂一手抓改革，一手抓生产，力求机构整合、生产经营两不误。截至3月20日，这个厂新投油井15口，7口井正排液，日增油42吨；新投气井4口，日增气3.9万立方米。

　　老井稳产是上产基础，面对完成增储上产目标的诸多挑战，鄯善采油厂员工积极开展老井挖潜，认真抓好新井优化部署和油井措施选井选层，提升措施效果。近期，采油厂组织技术人员优选红台2-X14井、红台2-115井、红台2-X7井进行措施作业，并进行检泵等维护措施109井次；对能够优化整合的“三厂”地面、地下资源逐一“摸清家底”、统筹考虑，提出整合资源的新思路、新措施。

　　这个厂强化剩余油分布规律研究与认识，针对不同区块，深化单砂体和断裂系统研究，细化注水单元，进一步细化完善精细注水实施方案，着力改善注水水质，全过程层层抓好方案落实，有效控制自然递减，夯实老井稳产基础。同时，精细管理，确保生产平稳运行。这个厂从区块到井组再到单井日常管理入手，通过加强静态跟踪，及时调整工作参数，优化生产组织结构，结合生产基础数据，排查影响产量的因素，辩证开方，量身施治，及时诊断、反馈、处理工况异常井，截至目前，发现异常井47口，维护措施治理46井次。

　　与此同时，这个厂认真抓好队伍稳定工作。机构整合完成后，这个厂以“接地气”模式将管理重心进一步前移，各机关职能科室按照分管业务，相互沟通，尽快实现各方面工作步调的统一。中国石油新闻中心。