大庆炼化细化考核提升效益

      3月15日，大庆炼化公司财务处深入各单位，严格对接今年全面成本管理奋斗目标进入第15天。大庆炼化细化成本管理，将成本细化到最小单元，建立全方位考核网络，达到横向到边、纵向到底，由成本控制向成本管理提升，力求实现成本最低化、收入最高化、效益最大化目标。

　　大庆炼化公司始终以效益为中心，精耕细作、苦练内功、深挖潜力，勇担炼化企业效益贡献的责任与使命，把开源节流降本增效落实落细。

　　向平稳生产要效益。严格执行生产运行管理手册，保证指令统一、按制度办事，规范生产过程管理。抓好生产异常管理，加强非计划停工、生产操作变动、生产应急等管理考核，力争装置操作平稳率99.8%以上。

　　向优化运行要效益。根据市场需求和效益测算，优化原料和公用工程系统配置，动态调整产品结构，强化产供销储综合统筹，灵活掌握生产、储存、销售节奏，确保生产方案最佳化、库存结构最优化、经济效益最大化。

　　向质量控制要效益。将产品质量提升到公司生命线高度来认识，落实质量管理体系要求，坚持上道工序为下道工序负责，严格工艺指标控制，强化原辅料、中间品、成品等质量监督检查和异常分析，确保出厂产品合格率100%。来源于中国石油新闻中心。