全员全过程全方位开源节流降本增效

       3月12日晚，川庆钻探公司长庆钻井总公司40631钻井队队长陈胜伟在生产会上，与员工一起分享了降本增效小故事，从中学点子、找方法。这是这个公司开展开源节流降本增效主题实践活动的一个场景。

　　这个公司结合今年长庆油田市场工作量减少、成本费用上升等严峻形势，在全体员工中开展开源节流降本增效主题实践活动，力争形成全员、全方位、全过程降本增效的局面。

　　以措施促落实，找准增效点。长庆钻井总公司深入推进项目化管理方式，集成工艺、装备、外协等要素的综合配套，整体提升管控优势，盘活内部资源。同时，从资产投入、设备管理、器材物资等六方面制定降本增效工作方案，大力实施“控压合规”举措，把压缩“五项费用”、管控现场物资消耗、严控各项费用支出等作为节支点，细算降本额度，制定增效目标。

　　提高运行效率，找到增效点。长庆钻井总公司每半个月召开一次降本增效分析会，对工程施工、技术服务、安全环保和外包劳务等，进行采购前的合规评价、合同资料的全面审查和审批环节的及时跟踪，提高采购和合同运行效率；开展修旧利废、电带油、钻井液重复利用等，力争内部挖潜增效6０００万元；不定期对基层队站的降本增效成果进行专项检查，加大降本增效指标完成情况的绩效考核。进行对标分析、进一步完善措施，提升管控能力，增强挖潜效果。

　　强化管理提速，形成提效点。这个公司围绕技术提速和管理提效，开展技术攻关，加强创新管理，全力提高效率；建立陕北、陇东、苏里格和宁夏４个区域市场成本管控点，推行项目管理和全分井段成本分析法，实施“单井预算、决算、考核、兑现”的单井成本管理法，实现全过程受控；精细生产组织管理，分析影响提速提效的因素，一切围绕钻井队，统一目标，整合技术、生产和外协资源进行相互补充，综合提速，推动职能提速向联合提速转变，实现钻井队全作业周期提速提效。来源于中国石油新闻中心。