延伸业务链条 创新商业模式

       今年年初以来，管道局深入贯彻落实集团公司工作会议精神，积极推动可持续稳健发展，取得一定成绩。截至3月14日，管道局先后中标阿根廷科尔多瓦省天然气管道项目和伊拉克格拉夫油田水管理项目，收获5.52亿美元大单。

　　通过市场调研等系列措施，管道局调整战略定位，找准发力点，着力管理提升，不断拓展发展空间和业务领域。

　　今年年初，管道局把“建设国际一流油气储运工程综合服务商”确定为未来5年发展目标。围绕战略定位，管道局积极拓展业务空间，推动核心业务的相关多元化和高端化发展，延伸业务链条，创新商业模式。

　　根据战略调整，管道局在拥有油气储运工程完整产业链优势的基础上，进一步拓宽发展空间，使业务在横向上向海洋管道、LNG、多介质管道、单点系泊、油气集输、储气库、城市综合管廊延伸，在纵向上向投融资、咨询、PMC管理、运营服务和技术服务延伸。

　　阿根廷科尔多瓦省天然气管道项目是管道局首次进入美洲市场，实现了商业模式新突破。伊拉克格拉夫油田水管理项目是管道局首次进入水管理业务领域。

　　为保证发展战略落地，突围市场寒冬，管道局从改革调整、创新创业、管理提升、加强党建上做文章，持续推进业务结构调整和体制机制改革，大力开展科技创新、管理创新、商业模式创新，夯实基础管理，提升特色项目管理水平。

　　在市场开发方面，管道局树立“市场是企业发展第一要务”理念，完善市场开发体系，促进市场开发资源高效利用，增强市场开发合力；优化国内外市场布局，拓展市场开发空间；创新市场开发模式，发挥产融结合优势，推动投融资建设项目实现更大突破；增强资源整合能力，灵活运用合作、分包、并购等方式整合外部资源；通过建设精品工程、主导标准修订、参与行业交流等途径，提高品牌知名度和市场话语权。

　　管道局以低成本、高效率为目标，严控投资和员工规模，提高投资回报率和人均创效水平；建立有效机制，树立正确导向，把成本控制的责任和压力落实到人、传递到位；推动内部资源高效流动、共享使用。

　　目前，管道局已成立全面深化改革领导小组、资产轻量化专项工作推进领导小组和项目运作模式创新工作领导小组，加速发展战略落实。来源于中国石油i新闻中心。