西部钻探集约管理优化服务链

      为充分发挥工程技术服务一体化优势，提升南疆区域整体管理水平和竞争实力，西部钻探公司在涵盖塔里木、塔河市场的南疆区域，全面推行“五统一”管理，五指成拳推行集约化管理，进一步优化生产服务链。

　　在南疆市场，西部钻探拥有钻井、测井、录井、固井、试油、井下、定向等产业链的施工作业队伍。今年年初，这个公司根据集团公司工程技术板块充分发挥一体化服务优势的要求，按照权责统一、职责清晰、运转高效的原则，将南疆市场所属队伍纳入统一协调管理，确立塔里木勘探公司在南疆市场的主体责任，全面负责南疆市场生产经营管理职能，并承担公司下达的生产经营考核指标。西部钻探在南疆市场推行“五统一”管理，即统一市场开发和生产经营管理，统一队伍和人员考核管理，统一生产组织和工程技术管理，统一安全环保和井控管理，统一物资计划和供应管理。

　　塔里木勘探公司井下项目部经理张成斌告诉记者，“五统一”管理整合了资源，五指成拳，好处多多。比如运输费用，“五统一”前，各单位各自为战，费用为0.368元/吨·公里。整合后，塔里木勘探公司打包统一招标，运输费用降至0.328元/吨·公里，年可节余二三十万元。塔里木勘探公司今年对所有第三方服务项目全部打包集合公开招标，今年总体价格较上年下浮11.5%，为实现全年经营目标奠定基础。

　　目前，西部钻探吐哈钻井公司、准东钻井公司的两个钻井项目部与塔里木勘探公司机关相应办公室已顺利完成整合。截至3月12日，塔里木勘探公司已完成产值1.3亿元，进尺1.4万米，踏上季度生产运行节奏。来源于中国石油新闻中心。