效益“筛子”筛出真金白银

    8大类，88项业务优化，每一条细化步骤和预计节约费用数清清楚楚。3月7日在西北油田采油一厂厂长赵普春的桌子上，这样的一张表格引起了笔者的注意。

    今年来，面对“极寒期”带来的严峻挑战，该厂结合所有业务，对8大类88项业务外包项目进行了逐一“过筛”，其中，优化井下作业3项，井下技术服务13项，油气生产运行技术服务14项，油田地面工程16项，环境治理2项，测井技术服务6项，检维修29项，截至3月初，已累计增效2400余万元。

    “坚持能自己干的不外包，能利用市场优化的业务外包费用全面压降，切实达到创效增效的目的。”厂长赵普春这样说道

    该厂一号联合站污水处理是通过自行采购净水剂进行处理，存在设备管线腐蚀得不到控制、水处理质量得不到控制等众多棘手难题。

    今年，一号联合站污水处理业务采用了技术服务外包的管理模式，采油厂只对污水处理结果进行检测、考核，最终每月根据水质合格率、处理量及服务情况按比例进行结算。

    “外包模式优化，我们实现由买产品向买服务的转变，结余了设备维修费用和人工日常维护费用，预计减低15%的污水处理费”油气处理部副经理李休平这样说道。

    在含硫天然气脱硫方面，之前是采油厂自行采购脱硫剂，自行加药脱硫，由于脱硫剂的质量无法把关，导致其管理难度大。

    在业务梳理过程中，设备物资管理人员将天然气脱硫业务整体外包，根据当月处理外输气量以及硫化氢浓度进行结算，出现外输气不合格时将不予结算并处罚，是业务管理实现了从买产品向买质量转变。

    在干旱的沙漠，绿化用水费用也是一笔不可小觑的数字，2015年以前，采油一厂生产及绿化用水拉运结算主要根据合同要求，按照每方30元格，依据现场签证工作量办理结算。绿化用水拉运用水量的确认主要由岗位工作人员签字确认，缺乏有效现场监管措施。来源于中国石化新闻网。