“五种理念”提升“抗寒”能力

    市场萎缩的压力，低成本竞争的压力，队伍过剩的压力扑面而来，华北工程井下作业分公司党委充分认识“寒冬”新常态，积极适应新常态，树立市场决定生存、效益决定未来、基层决定成败、安全决定幸福、技术决定实力的五种理念，攻坚克难把压力转化为动力，全面提升公司“抗寒”能力。

    树立市场决定生存，效益决定未来的理念，着力提高战寒冬、求生存的能力。该公司发挥“华北井下”优势上再做文章，在提升公司盈利水平上再下功夫。一是进一步加大市场开拓力度。在当前这种严峻形势下要掌握市场规律，他们强化服务意识，进一步坚持巩固市场与拓展市场并重、国外市场与国内市场并重，努力拓展老市场的新领域、新市场的新业务，拓展一个市场，巩固一个市场，真正形成全员拓市场、全员保市场的良好局面。二是练好低成本生存的本领。油田板块工作会议提出：要牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，把低成本战略作为核心工作来抓，提出了改革增效、管理增效、增收增效等一系列要求。他们加大降本增效力度，实现生产全过程管控，严格物资招投标，养成“精打细算”好习惯，要把提高效益、资产收益率、人均利润率的压力传递给每名员工，把优化管理、节约成本、挖潜增效、安全生产的措施落实到每个岗位。三是进一步完善绩效考核体系，把市场开拓、业务拓展、挖潜增效等指标细化到考核中，并增加指标权重，彻底打破“干好干坏一个样”、“效益好坏差别不大”的局面，确保创收创效与员工收入挂钩。

    树立基层决定成败，安全决定幸福的理念，着力提高健康发展、安全发展的能力。基层是一切工作的出发点和落脚点，公司的一切工作，都要从基层做起。安全是员工家庭幸福的源泉，是公司所有工作的保障和前提。今年，该公司一以“三基”为抓手做好基层工作。一是加强基层班子建设，进一步优化基层党支部考核评价体系，开展“三型”和“五好”党支部评比。全面贯彻集团公司《基层党支部工作细则》，采取日常动态考核与季度联查测评相结合的方式，对基层党支部工作进行全面考核、综合评价；进一步健全党支部书记考核办法，对考核结果进行全面分析，有针对性地加强培训教育管理，要采取不定期抽查，现场考试，面试等措施切实提高党支部书记业务水平；二是严格落实安全生产责任制。基层单位按照“明责、知责、履责、问责”的要求，建立完善的全员安全生产责任制，并加强责任制宣传教育、监督检查和现场落实。严肃安全问责，对发生事故的单位和责任人，严格按照制度和责任书进行责任追究。在落实责任制的过程中党支部书记和队长要勇挑重担，要想方设法让每名干部清楚“我要做什么”，让每名员工清楚“我该怎么做”，充分发挥“党员责任区”、“党员示范岗”和“党员突击队”的引领作用，确保安全环保平稳运行。三是与“三基”工作相融合，扎实开展安全标准化建设，进一步完善各类规章制度、规范工作流程，继续加强员工培训、提高安全员工作能力，形成完善的安全生产管理体系。

    树立技术决定实力的理念，着力提高技术支撑、转型发展的能力。该公司加强特色技术的研究、培育、总结、提炼和推销，培养既懂市场经营，又会技术管理的复合型人才；要把研究所做大做强，使之成为公司的技术研发、支持和服务中心。做好技术瓶颈的破解并积极承担上级科研项目，加快实现设计、施工、服务一体化步伐。他们树立技术决定实力的理念，把质量当作公司的生命来抓，通过质量来赢得市场信赖，提高华北井下品牌知名度。来源于中国石化新闻网。