吉林油田制定党建“主体责任清单”量化考核党委工作

      “我们坚持问题导向，对照清单逐条抓落实，加强常态化管理，突出发挥关键少数作用，努力争做A级党委。”3月7日，吉林油田新民采油厂党委书记王春林接受采访时说。

　　1个多月前，吉林油田对所属单位党政一把手集体培训学习《吉林油田公司所属单位党委发挥政治核心作用考核评价办法（试行）》。这是继2015年6月下发“从严治党责任问责”“党委班子成员职责及权限”和“行政向党委报告工作”三项规定以来，吉林油田突出抓好一把手这个“关键少数”、以可量化手段抓实党委工作的具体措施。

　　2016年，吉林油田进入深化试点改革提档升级关键性一年。如何更好发挥党委的政治核心作用？这个油田制定党建“主体责任清单”，强化责任落实管控，为持续搞好试点改革、促进提质增效提供强大支持。

　　“主体责任清单”重点考核评价内容，包括把握方向、推动发展、保持先进和作风形象四个方面。

　　在“把握方向”上，重点考核党委的监督保证作用、落实管党治党责任、参与企业重大问题决策情况；在“推动发展”上，重点考核落实党管干部原则、党内重大问题票决制、服务和保证完成企业经营业绩情况；在“保持先进”上，重点考核落实党风廉政建设“两个责任”、加强党组织自身建设、强化党建工作创新情况；在“作风形象”上，重点考核思想政治与企业文化建设、工会和共青团建设、维护稳定工作。

　　吉林油田把基层单位党委书记作为党建“第一责任人”，既要挂帅又要出征，真正做到党建工作亲自部署、党建问题亲自研究、党建事项亲自督办，党建工作与企业改革发展必须同步谋划。

　　围绕落实好“主体责任清单”，各单位党委对照清单开展经常性自检自查，确保每项责任得到贯彻落实；党群各部门定期开展检查指导，切实抓好问题整改，避免小问题变成大问题；到年底，考评组以听取述职、查阅资料、访谈调查、民主测评等方式，量化打分，综合考评，有异议的可以反映和申诉，由巡视和审计部门进行复审；最后根据综合考评和日常工作情况将各单位党委划分为ABCD四个等级，经党委会议后公示、下发公报。

　　量化的目的是加大考评力度。吉林油田党委把评价指标划分为基本型、评价型、否决型和激励型四个类型。基本型指标主要对各单位党委落实主体责任清单情况进行考核扣分；评价型指标结合年度干部考核，对各单位党委落实主体责任清单情况进行民主测评；否决型指标包括出现大规模群体上访事件、造成恶劣影响等9个方面，出现任意一种情形，直接被列为D级党委；激励型指标包括各级党建创新成果、党内集体荣誉称号等加分考核内容。

　　吉林油田将考评结果与组织处理、纪律处理相钩挂。此外，考评结果还与单位领导人薪酬相挂钩，进而激励各单位党委主动有为，积极参与“主体责任清单”的落实。

　　一份“主体责任清单”，就是一份党政一把手郑重践诺的写实表。来源于中国石油新闻中心。