“三大秘诀”实现寒冬盈利

    苍苍巴蜀，物华锦绣。一支能征善战，敢为人先的钢铁之师，犹如一只振翅高飞的雄鹰，翱翔于西南大地。他们穿梭在川西平原、出没于崇山峻岭，身穿红色工装，拥有气势恢宏的车队,他们就是西南工程公司井下作业分公司酸化压裂大队，一支经历29年风雨洗礼的中石化金牌队伍。2015年面对寒冬期，他们依靠“三大秘诀”，逆境中实现了寒冬盈利。

    “强身健体”让队伍更具竞争能力

    “要抗住寒冬，队伍自身要过硬，虚胖不代表队伍强，我们要把肥肉练成肌肉，不断强身健体才能在这场寒流中突出重围”大队长陈介骄在队伍结构调整会上形象的比喻到。

    随后，该大队按照做强做大主营业务，逐渐剥离辅助业务的思路，对五大业务板块进行重组，将辅助运输、危货运输进行合并，配套服务业务进行外包，现场管线连接业务从主体作业队分离，通过系列调整，构建起了主体压裂作业、特种配合作业、辅助后勤保障三大业务板块。用工总量从338人压缩至273人，降幅达20%，班组由22个减少为15个，降幅达到32%，将分散的辅助运输车辆集中管理，清退外租车辆15台，通过优化队伍结构，统筹资源调配，总体达到了机构更精简、人员更精干、运行更高效、成本更低的目的。

    “打造过硬的队伍，关键还是在员工。”在元坝103-1H现场，分管生产的副大队长谭福吉，一边指挥施工，一边向笔者介绍说。

    “为了将培训效果最大化，我们想了很多办法，比如师带徒、送外培训和请专家讲课，最后我们形成了‘三分两选’的特色培训模式”。说到这个话题，主管培训的书记任家林便滔滔不绝。“三分两选”就是将所有员工分为了技术人员、技能操作人员、普通人员三个类型，以阶段培训+阶段答辩的方式，对技术人员进行培训；以理论培训+现场操作培训+综合考核比武“三结合”的方式，对技能人员进行培养；以师带徒方式对一般员工进行传帮带；“两选”就是师傅和徒弟进行双向选择。陈阳关，一个只有高中文化的普通工人，通过师带徒培养，在西南油气田首届井下作业工种比武中勇夺第一名。去年，大队新进一批设备出现了故障，在“洋专家”都没找到问题的时候，他攻破难关，提出了解决方案，让老外都竖起了大拇指。2015年该大队开展各类培训达3335人次，涌现出了集团公司“最美一线青工”、“青年岗位能手”、“西南油气田劳动模范”等先进典型。

    “点石成金”让效益插上腾飞翅膀

    寒冬要生存，效益是关键。围绕如何提高经营效益，酸化压裂大队使尽了浑身解数。

    “成本控制是我的职责，大队的盈亏我都必须心中有数，说实话压力挺大的”。大队成本管理员朱玉坦言。

    为控制成本，该大队的成本管控施行了“三化”管理，制度化，编制了《酸化压裂大队成本管理实施细则》，落实了每项业务、每个环节、每个岗位的成本控制范围和管理职责；指标化，将成本分为人工、运输、材料等多个10多个类型，并制定32项控制标准，同时，将这些成本分解到每个岗位；流程化，建立了大队领导、专职成本管理员、基层队兼职成本管理员“三级”成本管控网络，并以单井成本预算为核心，施工前对每口井的成本进行预算，施工中对每个环节进行控制，施工后进行单井的核算。

    “我们不但要干好活，还要干明白活，一口井成本多少、盈利多少，做到了一目了然，这样更利于找到成本的控制点”。2015年大队施工111井次，95%以上的井控制在预算指标内，全年直接节约成本281万元，比2014年节约的成本增加了55%。

    在控制成本的同时，大队组建了维修团队，进行设备自修。

    “一些配件，其实不用全部更换，我们把它们拆解下来，将有用的部分留下来，几台设备配件互相组合，就可以大大减少维修成本，实现报废配件再利用”，修理工练顺久一边拧着螺丝，一边回头说到。

    “你看，这个堵头虽然坏了，其实只是胶圈出现损坏，我们只要换个新胶圈就能再用，这样至少节约成本几千元。”2015年，大队内部自修212台次，废物再利用110多件，全年共节约成本达200多万元。

    “全民皆兵”让市场来得更为猛烈

    市场是生存的根基，酸化压裂大队坚持全员市场理念，全方位的进行市场信息收集和攻关，同时，抽调核心骨干，成立市场攻关团队，先后到江汉油田、江苏油田、地方市场进行调研，收集信息16条，调研8次，投标5次。

    “一个月坐的车，比以往一年都多，就几天就跑了5000多公里。”

    “重庆那边我都不知道跑了多少次，还好焦石坝成功拿下了。”说到市场开拓，大家都滔滔不绝。

    2015年，该大队成功拿下了雪弗龙公司在西南1000万的工作量，更重要的是与江汉井下合作，成功进入焦石坝页岩气市场，实现收入4500万元，成为度过寒冬的关键。同时，地方市场得到突破，在温泉1井，探索出了“技术支撑+现场施工”一体化服务的新模式，这种模式也成为了该大队开拓市场长远发展的新方向。

    如今，大队的市场已经呈现出川西+焦石坝双核心运作，而他们正枕戈待旦备战西南丁三、威页、永页三大区块的页岩气开发，并进一步加深与国际石油公司和地方企业合作，让市场格局更丰富。

    2015年，酸化压裂大队主动应对寒冬，通过结构调整、降本增效、开拓市场，全年实现收入2.65亿元，毛利润2450万元，并找到了一条以效益为核心、以市场为根本、以优质工程为支撑的转型发展之路。面对2016年的新挑战和新机遇，他们斗志满满，正以崭新的姿态奋进在转型发展的征程上。来源于中国石化新闻网。