众员齐谏言 降本出“良方”

    “公司给大队划定了收入和盈利指标，建议大队也将工作量收入和盈利划分至各基层队，促进各基层队成本管理的积极性。”

    “工作量不饱和时可采用竞争上岗，队长评估这项工程需多少人员，提交生产办公室审核，分管领导批准，由综合办公室监控考勤和差旅费报销的情况。”

    “各队仪器仪表和气防设施根据各队生产任务，提前进行校验，遵循校验的设施设备满足现场需要，不盲目全部校验，做到节约校验成本，延长安防设施使用周期。”

    ……新春伊始，西南石油工程公司井下作业分公司修井大队围绕挖潜增效开展工作时，采用“问计于民”的方式。

    员工纷纷谏言，开出的一剂剂“良方”直指效益流失口。随后，修井大队组织召开专项讨论会，对收集整理的13条建议进行深入讨论。

    工作量确实不够的队伍如何实现收入和盈利指标？“可以安排员工到工作量繁忙的队伍进行支援、帮助赚取收入。”“对基层队的考核指标应以盈利为主，根据盈利完成情况，完成的队伍和未完成的队伍在绩效系数上进行体现。”

    单井成本的标准怎么制定？“建议拿一个队试点，真实具体的归纳单井消耗成本。”

    交叉支援时人员怎么安排？“一个队需要人手支援时，由生产办公室将空余人员名单列出，交给被支援的队长‘点兵点将’，与‘竞争上井’机制相结合。”

    很快，极具针对性和可操作性的《修井大队2016年降本增效措施》正式出炉，内容针对指标划分、单井成本、人工成本、油耗管理、设施管理、结算方式等7大方面列出14条新举措，对运输费、修理加工费等8项费用分别划定责任办公室，对各项费用管理规定细化措施37条。来源于中国石化新闻网。