从灭火式维修到预见性维护

       到今年3月初，西南管道公司兰成渝分公司“以保代修”机制运行了整整两个年头。

　　由“事后维修”转变为“事前检测维护”，这个分公司“以保代修”机制带来了令人惊喜的变化。

　　缘起：全线动员

　　西南管道公司是一家成立仅4年的年轻管道企业，但下辖的兰成渝成品油管道却已运行14年之久。

　　近年来，管道生产设备进入问题多发期，设备老化逐步严重，风险随之增加。

　　以前的维抢修观念是“练兵不怠、快速出击”。这在设备老化初期确实有效，也保证了兰成渝管道这条“川渝生命线”十几年来的安全畅通。然而，生产设备的逐步老化，却不是单单靠灭火式抢险性维护就能够解决的，因为谁也不知道下一台设备什么时候出问题，“照单出菜”致使疲于奔命造成了很大浪费，必须有一个更加科学、更加稳妥的机制来解决诸多问题：如何实时掌握正常运行设备的真实状况、如何减少设备故障率、如何保证抢险队伍在最短时间内到达事故现场……所有问题指向最终目标——如何保证管道365天安全平稳运行。

　　2013年年底，西南管道公司总经理常延魁在兰成渝管道江油站调研时提出，应该对设备进行计划性、周期性的维护保养，避免设备突发故障，避免员工处置能力下降。

　　为此，兰成渝分公司迅速行动，把维抢修力量全部动员起来，把全年全线的生产设备置于有计划、有步骤的保养过程中，形成周期性的滚动工作机制，使每台设备每年都能得到数次保养机会，从而全面掌握设备的真实状况。这就是“以保代修、以干代练”的核心基础。

　　改变：“拐点”出现

　　翻开兰成渝分公司的设备故障工单统计发现，2002年投产以来，每年新增故障比例在5%~10%之间，呈逐渐上升趋势。但数据在2014年发生逆转，出现了“拐点”，故障数大幅下降，2015年更是下降到了最低点。

　　对于兰成渝分公司来说，这算是“意料之中”的收获，“意料之外”的收获还在后头。

　　兰成渝分公司平均每两个月对全部16个站场进行一次全面维保工作。这使得维抢修人员获得大量的实战机会，许多“传说级”设备“开膛破肚”地亮在人们面前，一次又一次的触摸、研究、维护保养，一次又一次的动火、实战演练使维抢修力量逐步成长壮大。

　　在“以保代修”的推动下，区域性应急联动抢险模式应运而生。2015年6月5日，一支携带专业抢修设备的队伍正式入驻广元输油站，宣布在北线区域第一次拥有了“快速反应部队”。

　　在西南管道公司多部门的大力支持下，成都维抢修中心一分为三，形成成都、重庆、广元三足鼎立的态势。兰成渝分公司1200多公里的主干支线，从此进入“2小时抢险圈”，兼顾了练兵、保养、应急抢险和企地联合的种种功能，使“远水解不了近渴”成为历史。

　　基层人员反映，“以保代修”以来，工作量比以前增加了，回家的时间越来越短了，但觉却睡得越来越安稳了。2014年，兰成渝分公司发生的故障数比2013年减少17.6%，2015年又比2014年减少20.5%。

　　未来：令人期待

　　今年1月，兰成渝分公司职代会刚结束，一场以“以保代修”为中心议题的研讨会在分公司召开，讨论管道维抢修力量在新的一年里何去何从。

　　兰成渝分公司经理张平表示，要继续抓好并优化“以保代修”工作，加强维检修远程诊断，逐步提高站队设备维护能力。“让最了解设备情况的人、更熟悉设备习性的人发挥更大作用。”兰成渝分公司副经理胡洪宣说。

　　新一轮创新正在兰成渝分公司酝酿，“互联网+维抢修”将进入实操阶段。

　　这个分公司新的维护保养计划将更加与时俱进，备品备件准备工作已提上日程，安全过程管理将成为新的重点，各输油站具备一定的维抢修能力将可期待，大数据统计的重要性随着“以保代修”的持续开展，将凸显新的价值。

　　“以保代修”在管道企业的未来，值得期待。来源于中国石油新闻中心。