大项目升级管理 小项目精细运作

       东方物探在“两先两化”战略引导下，积极应对低油价对物探市场带来的冲击与挑战，注重抓创效源头，提出了“大项目升级管理，小项目精细运作”的项目创效新思路，助推项目提速增效。截至3月1日，东方物探有33个国内外勘探项目正在高效平稳运作，平均日效分别提高5.6%和6.8%。

　　作为工程技术服务企业，项目是创效的源头，是企业生存与发展的保障。在市场萎缩、项目价格走低的形势下，如何依靠技术创新，不断激发内生动力，提升项目运作水平，成为东方物探决策部署的关键。

　　今年年初以来，东方物探把全面提升项目创效能力作为经营管理工作的重中之重，把目光聚焦到项目的精细管理、成本管控和提速增效。以项目全生命周期管理为纽带，全面强化项目管理，向项目管理要效益。树立“项目无小事”意识，坚持项目经济技术一体化设计，根据项目所在区域、环境、投资、成本等因素，寻求完成地质任务与减少成本支出的最佳结合点，形成经济有效的施工方案；对所有项目进行综合评估和优先级排序，将每个项目的运作水平、创效能力发挥到极致。

　　项目提速增效，技术创新是关键。东方物探坚持创新驱动，核心软件、核心装备、核心技术实现对国际同类产品的有效替代，GeoEast、KLSeis软件性能持续提升，高精度宽频可控震源研制成功并投入试验生产，“两宽一高”、超大道数可控震源高效采集等一系列配套关键技术持续完善。在高效采集、数字化地震队、超大数据实时监控和现场处理等方面技术进一步提升，为项目提速增效提供了技术支撑。

　　在项目运作中，东方物探强化项目管控和技术支持，优化资源配置和生产组织，项目运作水平和创效能力不断提升；资料采集现场剖面合格率和处理最终剖面合格率均达100%；对海外重特大项目实行升级管理，在科威特KOC、阿曼PDO、沙特S70、S71、S77等项目开展提速增效劳动竞赛，勘探生产平均提速20%以上；探索完善“小项目，高收益”生产组织模式，对“瘦、小、散”项目创新组织方式，实现小项目创高效。

　　抓创效源头管理，激发了各生产单元和主体的创造性，全面促进了勘探生产提速增效。截至目前，东方物探完成地震采集项目19个，另有3个项目正在准备启动中。来源于中国石油新闻中心。