尼罗河公司紧盯目标 打响保效益攻坚战

       2月20日，尼罗河公司召开2016年度工作会议明确提出，“紧紧围绕‘保生存、保双正’目标，通过实施‘两个转变、三个加强、四个突破’，坚决打赢保效益攻坚战”。

　　今年年初以来，尼罗河公司通过召开领导干部大会、中心组学习、生产经营策略分析会、走访基层座谈等形式，学习传达集团公司和海外油气业务工作会议精神，分析低油价形势下公司面临的困难，鼓舞动员干部员工坚定信心，坚决打赢保效益攻坚战，实现“保生存、保双正”奋斗目标。

　　尼罗河公司提出，要紧紧围绕“在低油价下实现自由现金流为正，保证公司得以生存；在国际油价每桶50美元下，保证公司利润和净现金流实现双正”目标，转变发展观念，不断优化生产经营策略；转变发展方式，全面推进技术创新。加强挖潜增效，继续写好“开源节流止损”三篇大文章；加强油田管理，全面提高勘探开发水平；加强合同复议，有效分解成本压力。在区块延期、主力油田长期合作、清偿欠款和油价谈判工作上取得新突破。着力做好8项重点工作：一是采取革命性举措，严控投资成本，力争实现现金流利润双正目标；二是注重风险防控，狠抓措施落实，继续提升HSSE综合管理水平；三是深入地质研究，加强新技术新理论应用，做好储量有序接替的技术储备；四是强化科技支撑，突出以效定产，实现效益前提下的产量规模；五是优化组织管理，谋划全局利益，提高管道炼化业务的创效能力；六是利用低油价契机，加大商务工作力度，努力破解制约发展的瓶颈问题；七是巩固专题活动成果，加强和改进党建工作，发挥思想政治保障作用；八是突出重点工作，持续改进作风，提高机关工作质量效率和服务水平。来源于中国石油新闻中心。