强化设备管理拓展“降本空间”

    近年来，面对日益严峻的市场形势，华北工程西部分公司进一步强化设备现场管理，加大新技术新工艺运用力度，深入挖掘改造提高设备潜能，较好的实现了单井施工成本下降。

    作为一支专业化的钻井施工队伍，西部分公司充分发挥深井、超深井施工设备和技术优势。2015年相继完钻顺托1井、金溪2井、顺北1—1井等中石化重点探井。该公司还合理调整市场布局，减少工作量锐减，竞争惨烈的新疆塔河工区设备占比，抽调70846、70849、70850等多支7000米钻深能力的施工队伍进入鄂北工区，盘活长期停待装备，提高钻机利用率。鄂北工区钻井施工队伍也由2012年的2支增加到现在的13支，在提高市场占有率、拉低管理成本的同时现已成为该公司重要的人才培育基地。

    该公司在立足国内市场的同时，加大海外市场开拓力度。去年初，该公司将沙特项目水井钻机由最初的4台增至6台，在阿美水井市场占有率提高到75%，其中SP105、SP106钻井队实现连续5年安全生产无事故，SP107钻井队实现15开14完的优异成绩，均受到甲方通报表彰。良好的施工业绩，让沙特工区成为西部分公司主要的经济增长点，实现了“十二五”末国外经营收入占比超过三分之一的目标。

     西部分公司不断提高科技攻关水平，完善科技攻关与生产应用相结合机制，不断提升自主创新和解决实际问题的能力。其在新疆、川东北工区推广应用高效螺杆+自激振荡工区、扭力冲击器提速工具在4口井的应用中，累计节约钻井周期45.25天。该公司在鄂北工区组织技术骨干，开展水平井井眼稳定和井漏预防及堵漏工艺技术研究，采取高粘、高切、低密度、低固相的钻井液体系，在J58P21H、JPH301井施工中，仅用时40余天就完成了因井漏、井塌严重，被誉为“老虎洞”地层的二开井段施工。来源于中国石化新闻网。