产量到班组 管理到井口

      在采油成本逼近“红线”的关口上，成本再降7个百分点，老井稳产成为效益采油的关键。青海油田采油三厂通过开展原油产量“四级问责制”，不仅稳住了老井产量，而且实现了增产。2月16日，采油三厂日产量攀升至810吨，比去年同期增加130吨。

　　青海油田采油三厂所管辖4个油田均开发于上个世纪70年代，含油面积小，单井产量低。今年，采油三厂开发井产能建设工作量将减半，原油产量却要增加3万吨。青海采油三厂用产量“四级问责制”敲开了老井稳产的大门。

　　原油产量“四级问责制”，即全厂连续10天产量欠产，厂主要领导向分管副职问责；连续5天产量欠产厂主管生产领导向采油作业区问责；当天产量欠产作业区向采油班组问责。

　　为将产量“四级问责制”落到实处，采油三厂提高了对采油作业区产量在业绩指标考核中的权重，季考核季兑现。采油作业区将产量指标分解到班组、承包井站、高产井组，月考核月兑现。

　　花土沟油田是个已经开发了40多年的老油田，老井产量占这个油田总产量的94%。2015年，采油作业区将产量指标细化到每个采油班组，落实到单井，由作业区干部及技术人员分片蹲点包产量。职责清晰、奖罚公平的产量问责制度，激活了各个采油班组稳油上产的“正能量”。在生产过程中，采油班组结合油井普遍低产的事实，倒排每月产量，并根据每个井站产量的高低分解到班组，细化到单井，总结出“两个标准、两个做到、四个到位”的油井管理工作制度，平均每月因蜡、盐造成的卡井次数比上年下降60%，平均日增产量7吨。采油三厂在产能建设投资管理上改变了以往切块使用的模式，试行项目长“一支笔”负责制，明确责、权、利，量化考核，在细节上保证工程建设成本受控，工期不超，工程质量有保证。

　　应对低油价，生产效益油，增强了岗位员工的担当意识。“过去输油泵、注水泵发生故障后一般都由厂家或专业队伍修理，既影响产量又增加采油成本。现在，这些工作作业区主动承担，实现产量与效益双赢。”红柳泉作业区经理邹照彰说。来源于中国石油新闻中心。