华北采油二厂油井维护作业取得历史最好成绩

    近日，华北油气分公司采油二厂油井维护作业频次为0.74，首次突破中石化“五项劳动竞赛”I类的1.0。该厂油井维护作业90井次，较同期下降57井次。维护作业费用333.59万元，同比下降108.14万元。

    强化运行管理，降低作业占井时间

    技术人员科学高效组织好井下作业施工运行，根据油水井作业需要，合理调配队伍。在安排工作量时，首先将高产井、重点井、安全要求高的井安排给考核得分高的施工队伍，确保施工风险可控性。重点抓好高产井、重点措施井的生产运行管理，强化现场调度，及时协调解决生产运行中的问题，在各类生产资源上优先保障重点井施工，确保了作业质量和时效。

    做到“三到井”, 即重点井、高频井施工，生产科作业管理人员到井、采油管理区作业监督到井、研究所工艺室人员到井。现场积极组织方案会审、下发。保证方案下达的及时性，使得理论更贴近现场实际，更好的服务于现场生产，实现方案优化现场调整。加强物资库存管理，按需储备作业需求物资，减少因等入井物资造成的停待。在保证安全的前提下，优化施工工序，提高作业时效，缩短作业占井时间，2015年平均维护单井作业占井时间33.1小时较去年下降2.7小时。

    加强作业队伍管理，提高作业质量

    促进管理程序化，进一步规范各岗位的业务流程、工作内容和工作标准，提高工作效率和工作质量，根据生产组织能力、安全保障能力等指标，对作业队伍进行综合评价、分级管理，不同级别上修不同类型的井。以“三标”建设为契机，加强作业现场管理的同时，加快作业队伍内涵发展速度。培训、演练、实战相结合，提高井下作业队伍整体水平。通过严格的管理制度，油水井作业质量实现零返工。

    优化作业工序，降低作业成本

    2015年持续优选、优化作业工序，取得良好的效果。认真理性的分析问题，不放过现场任何细节，通过这一工作思路，高效的完成了各类作业施工。2015年全厂维护作业费用同比下降100多万元。

    通过努力，该厂井下作业管理从程序上更加规范，制度上更为完善，已经形成了一套完整管理体制。在作业管理上，该厂技术人员对每一口重点井都组织方案会审，真正实现了“一井一策”。来源于中国石化新闻网。