底线思维降成本 动态管理增效益

    2015年，对于以矿税制合同为主的哈萨克斯坦公司所属各项目而言是极不寻常的一年，低油价、哈国本币坚戈巨幅贬值等多重不利因素叠加而至，保生存、保效益压力增大。面对严峻形势，哈萨克斯坦公司认真贯彻落实集团公司和海外板块工作部署，坚持“底线思维、动态管理”工作方针，多措并举稳增长保效益，逆势中取得了好于预期的业绩，为“十三五”平稳开局打下坚实基础。

　　高度重视油田开发基础工作，狠抓油田生产组织管理。哈萨克斯坦公司积极推广应用先进、适用、成熟的技术工艺，不断加大注水工作力度，在开发工作量和开发投资双降的情况下，2015年开发指标取得可喜业绩：注采系统日益完善，自然递减率比上年下降近2个百分点。通过深化地质研究、优化开发部署和措施经济评价，措施有效率提高86.1%，创历史最高水平。

　　注重从源头上控制投资和费用，持续推进钻井与措施经济评价。哈萨克斯坦公司通过实施“三个确保、三个暂缓”，不断优化勘探开发部署和工程设计，2015年投资比上年控减2/3；采取合同复议、盘活存量物资等措施，成本费用比上年降低1/3。各项目通过引入竞争机制，对金额较大的55个合同进行重新谈判，大幅降低合同额；大力开展修旧利废活动，其中曼格什套改造扩容16台注水泵、阿克纠宾项目修复旧油管5218根，节省了大量采购资金。通过优化组织机构，阿克纠宾项目三厂Ⅱ期、Ⅲ期及电站等新项目新增的300个岗位全部通过内部调配解决；中哈管道项目裁撤PMT部门，人工成本得到有效控减。

　　高度重视规范管理，重新梳理完善管理制度和业务流程，不断提升合规管理水平。哈萨克斯坦公司注重加强风险防控工作，密切跟踪哈国法律法规、经营环境变化情况，加强对哈国本币坚戈走势研判，监督各项目严格控制坚戈存量，通过提前偿还美元贷款、提前分红、合理安排坚戈兑付等措施，有效规避了汇兑损失，实现了管理创效。

　　高度重视原油销售组织工作，在深入分析原油出口、内销效益影响因素基础上，哈萨克斯坦公司通过统筹优化销售方向、降低销售环节费用、提高出口比例和引入竞争销售机制等举措，实现推价提效。阿克纠宾项目加大与哈政府相关部门的沟通协调力度，天然气销售实现量价齐升，成为公司效益新的增长点。

　　以解决关键问题为突破口，哈萨克斯坦公司通过两国高层会晤平台和集团公司领导推动，依据哈国政府低效油田开发优惠政策，成功使阿克纠宾肯基亚克盐上、PKKR等4个油田获得原油开采税优惠，为经济开发低效油田创造了条件。来源于中国石油新闻中心。