技术之火温暖“寒冬”

       2015年，国际油价持续走低，行业整体效益持续下滑，钻井市场萎缩，进入了“寒冬”。

　　面对重重困难和挑战，渤海钻探第一钻井公司围绕“突破、创新”开展各项技术工作，点燃技术之火，让这个市场不再“寒冷”。

　　让技术管理“瘦身”

　　面对日益激烈的市场竞争，这个公司把技术管理做实、做细，让技术管理变“精壮”，积极应对新常态。

　　这个公司通过完善技术规程，进一步细化技术管理。持续推广高泵压钻进，针对不同钻机的高泵压进行量化；明确泥浆性能监控的标准，并加入钻开油层后的坂土含量和固相含量的监控；落实“两全”策略，与测井公司、泥浆公司进行沟通，对不同井型和不同井况条件下的测井技术进行统一措施，减少因决策失误或现场人为因素等造成的电测遇阻情况，测井成功率得到了提高，实现了共赢。

　　“从管理中要效益”一直是这个公司经营上的指导思想。技术部门根据地层实际情况，积极与甲方沟通，做好增加设计定向井段、钻头数量及施工工艺等的相关增补费用建议工作；施工中，对过程进行监控来减少支出，每日派专人收集相关方服务质量情况，每半月汇总相关方服务和各项费用支出情况，月底汇总费用的支出和扣款等一系列有效措施，真正做到“日日想着经营，月月反思经营”。经过一年的努力，从技术管理方面累计支出较上一年减少25%。

　　让速度质量齐飞

　　“提速提质”是钻井行业永恒的话题，这个公司在速度和质量上一直想办法动脑筋。

　　面对地层情况复杂、工艺要求严格等多重困难，这个公司围绕科学提速，进行调研、分析、攻关和应用，通过“三条曲线”对标追标，利用“区域专打”和“井型专打”抓提速，落实“一井一策、一段一策”措施，实施“一趟钻”技术，结合地层建立钻头选型资料库，破除瓶颈，使速度有了质的飞跃。冀东油田高尚堡G5区块总包项目，创造23项高指标；40617钻井队成为2015年大港油区市场首支突破5万米的钻井队，也是渤海钻探公司唯一连续5年上5万米的队伍；30557钻井队进尺突破万米大关，成为山西煤层气市场领头羊。

　　速度提上来了，质量也不甘落后。2015年，这个公司在与油田公司各产能单位、固井公司和泥浆公司的密切沟通下，通过对固井质量的及时分析、每周的固井质量分析会等举措，使固井质量飞速提升。在大港油区市场，固井二界面优质率为63.95%，比上一年提高了4.14%。在海南市场，全年固井质量都达到甲方要求。

　　让事故隐患“夭折”

　　事故复杂是影响钻井提速的重要因素之一，严重影响生产经营效果。2015年，受形势影响，使得钻井进尺含金量下降，要想提速提效，就必须扼杀事故复杂隐患。

　　这个公司建立事故复杂责任追究制，每月对生产技术部门进行事故复杂考核，通过《第一钻井公司工程技术管理考核办法》《第一钻井公司工程事故复杂处罚办法》对基层队干部和责任人进行考核。在月度例会和技术例会上，分别由发生事故复杂的钻井队队长和技术人员进行述职，并进行技术井控知识考试。通过加大处罚和执行力度，以提高员工意识，将压力进行传递，使事故复杂一直处于受控状态。

　　施工前，技术人员借助电子地图的提示，分析区块的风险；在施工方案中加入注采关系，详尽分析施工井周边的注水井情况，从注采关系上评估一般调整井的施工风险，做到溢流、井漏在可控范围内；对于深井复杂结构井，组织专家进行调研、分析。通过一系列有效的措施，进一步细化施工方案，使方案具有操作性、实用性和指导性。

　　过程中加强监控，做好技术交底，量化技术措施；不断优化泥浆处理技术和配套措施，并通过优选排量、转速、钻具组合等常规指标，加强对井壁的前期维护和井眼的及时清洁；每次起钻前进行详细汇报、下套管固井时派有经验的工程师驻井，落实关键工况、工序盯井制度，降低了事故复杂发生率，机械钻速和钻机月速比上一年提高了5.49%和3.20%。来源于中国石油新闻中心。