全产业链增收 全价值链降本 全管理链保障

　　去年至今，海洋工程公司外有严峻的海工市场形势、内“无关联交易、无定额支持、无稳定市场”，经营发展面临前所未有的挑战。在不利的市场形势面前，这个公司一直坚持“全产业链增收、全价值链降本、全管理链保障”三大工程。外部条件越艰巨，这个公司越注重苦练内功，提质增效。“依靠增收降本提质，最直接最有效增强公司竞争力，实现2015年圆满收官和2016年开门红。”海洋工程公司总经理刘圣志说。

　　去年以来，海洋工程公司坚持实施全产业链增收，将大力开发市场作为生存发展的根本。面对严峻的市场形势，海洋工程公司坚持“公司统领、部门组织、单位协同、实现共赢”的市场开发工作原则，调整工作思路和应对策略，建立市场开发激励机制，做强海洋钻井，做大海工业务，做精技术服务，实施全产业链增收，取得明显成效。外部市场收入24.9亿元，占总收入的92%。

　　海洋工程公司推动执行全价值链降本，从内部深挖效益，迎寒度冬。公司大力实施“四压缩三强化”举措（即压缩非生产性支出、压缩物料消耗、压缩维修费用、压缩项目分包成本和强化生产运行管理、强化税收资金管理、强化合理化建议管理），从生产运行、人工成本、非生产性支出、物料消耗等方面深入挖掘降本潜力，全力开源节流，全年降本增效5000万元。海工事业部亚马尔项目被集团公司收录为2015年降本增效工作典型案例。

　　海洋工程公司强化全管理链保障，深入分析内外部环境变化，强化安全环保、技术创新、依法合规和政治保障；安全上，推动各项风险防控措施和工作计划执行，实现“三零”目标，再次获得集团公司安全环保“双先进”；技术上紧紧围绕重点项目和市场开发，研发推广50余项新技术成果，支持重点项目，全年实现增收2亿元；在合规和内部治理上，严抓重点领域和薄弱环节风险防控，全年无风险事件发生，继续保持了稳定和谐发展的良好态势。来源于中国石油新闻中心。