积分管理焕发老站活力

   “我主动加班，既为抢开新井赢得了时间，又给自己增加了工作量积分，一举双得。” 1月22日，河南油田采油一厂赵凹采油管理区安棚生产3区8号计量站员工周海军，一边笑着擦额头的汗水，一边继续为新井场铺垫道路。

    原来，新井安4152刚刚作业完，受近段雨雪天气影响和大型施工车辆碾压，井场道路泥泞湿滑。周海军看到后主动要求加班，协助作业监理提前为新井场铺垫道路。

    “价值积分管理试行三个月来，员工的工作积极性明显增强，质量和安全意识大大提升。”8号计量站站长陈杰对发生在身边的变化很惊讶，“以前都是我们一直努力追星对标，没想到价值积分管理一试行，我们变成了别人追赶的目标！”

    赵凹采油管理区是采油一厂最偏远的管理区，8号计量站又是管理区最偏远的计量站。长期以来，该站井多、设备多、人少、井况复杂、员工工作积极性不太高。

    去年10月，该站作为采油一厂试点推行胜利油田价值积分管理单位，遵循一切工作都可以量化的原则，以效益质量为中心，依据劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，对每项工作量化打分，个人月度积分越高，单月效益工资就越多。同时，管理区通过多种宣传方式，让价值积分管理观念深入人心，使员工的工作质量发生了从“一个样”到“不一样”的巨大转变。

     8号计量站管理81口油井，过去遇到大面积线路停电，开井时间通常是40分钟。实施积分管理后，员工们反复计算不同开井次序带来的产量损失和开井耗时，总结出开井顺序、开井路线、人员安排三个方面的最优化，把开井时间缩短到30分钟，降低了原油产量损失，员工也因此多挣10个积分。

    现在，员工铆足劲干活儿：钟祖飞一人35分钟更换抽油机皮带，周海军、宋春雷两人23分钟换好盘根，陈杰6分15秒完成单井带压堵漏，各项现场操作纪录不断被刷新。来源于中国石化新闻网。