形势异常严峻压力前所未有 必须齐心协力共克时艰

      集团公司2016年工作会议是在“十三五”开局和国际油价跌至每桶30美元关口等新形势新挑战下，一次凝聚共识、树立信心、奋力突围的会议。“形势异常严峻，压力前所未有。”会上会下层层传递压力的同时，更应凝聚齐心协力、共克时艰的正能量。

　　形势究竟有多严峻？集团公司董事长王宜林在主题报告中指出：“低油价风险已经成为影响公司生存发展的现实危机。”油价是经济的晴雨表，更是石油企业的生命线。2014年年中油价断崖式下跌以来，石油行业投资回报率呈下滑趋势。利润跳水、风险高企，国际大石油公司不得不通过削减开支、变卖资产、大幅裁员并暂缓项目进度等措施来降低成本。研究预计，2016年全球油气投资规模将降至5220亿美元，比上年下降22%，为6年来最低水平。

　　对国内石油企业而言，本轮低油价寒意更甚。2015年前三季度报表显示，国内三大石油公司在这场低油价遭遇战中，利润创近年来最大降幅。首当其冲的是勘探开发板块。油价大幅下跌压缩了油气田企业的盈利空间，导致勘探开发业务投资缩减，高成本难动用储量成为难题。而对炼化和销售板块而言，虽然低油价能降低炼化的原料成本，但因为国内成品油价格在一定区间内跟随原油价格下跌而下降，无法充分体现低油价带来的成本降低红利。

　　当前的油价水平已经跌破很多公司的盈亏平衡点，拉响了行业发展的红色警报。报告中提到，据集团公司油价每桶40美元情形下盈利情况压力测试结果表明，如果不采取非常规、革命性的强力措施，“十三五”期间公司将面临巨大亏损的风险。这不仅会使公司自身生存发展面临严重威胁，员工根本利益难以得到根本保障，甚至会影响油气工业的健康发展，动摇国内外投资者对国有企业乃至国有经济的信心。分析来看，本轮油价下跌还未见触底反弹的迹象，我们还需做好应对低油价持久战的准备。

　　除了低油价带来的冲击外，报告中还指出，国内油气需求增速放缓、市场竞争加剧给公司提质增效带来重大挑战，而公司自身存在的突出矛盾和问题也对持续健康发展形成制约。这意味着，一方面，外部市场环境变化对公司发展形成新挑战；另一方面，公司内部在长期发展过程中积累的问题也迫切需要解决。正如报告中提到的“发展的规模速度与质量效益出现剪刀差，体制机制和结构性矛盾突出，安全环保基础仍不牢固，管理方式仍较粗放，党建和队伍建设有待加强”，这些被高油价泡沫掩盖的矛盾和问题，在当前油价下跌时“水落石出”，成为公司实现稳健发展亟待破解的难题。

　　当然，我国发展仍处于重要战略机遇期，“十三五”期间经济中高速增长仍将拉动油气消费持续增长，石油天然气仍然是未来较长时期的主导能源，特别是在当前我国调整能源消费结构、治理大气污染的政策导向下，天然气具有广阔的发展空间。我们有几代石油人艰苦奋斗打下的坚实基础，有综合一体化和独特企业文化等比较优势，有多年来应对各种风险挑战的宝贵经验，特别是拥有一支用大庆精神铁人精神培育起来的过硬干部员工队伍，只要我们保持战略定力，坚定发展信心，化挑战为机遇，变压力为动力，就一定能够克服困难、战胜挑战，实现公司既定目标，不断开创事业发展新局面。

　　信心贵于黄金，实干才能胜利。压力前所未有，同时深化改革提升企业能力的机遇前所未有。低油价给企业生产经营带来困难的同时，也为企业调结构、转方式带来千载难逢的机会。面对低油价长期“寒冬”，我们必须坚定信心，鼓足干劲，拿出“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的激情和意志，增强危机意识、忧患意识和克服困难、战胜挑战的责任意识，上下一心，苦练内功，提质增效，在低油价大考交上一份合格的答卷。（刘宁洁）

　　企业领导谈

　　王德义（大庆石化公司总经理）：

　　炼化企业实现稳健发展，应抓好精细管理，把创新纳入企业发展战略。在低油价形势下，要加强成品油“地板价”研究；加强产销衔接，挖掘效益最大化潜力；加强科技创新，出台激励政策，鼓励创新；加强区域资源优化，算好各家小账，更要算好集团大账，上下一心，抱团取暖。

　　秦永和（工程技术分公司总经理）：

　　面对低油价的严峻挑战，企业要不断加大理念创新力度，加大机制体制改革创新力度，特别是在人才创新方面要有新思路。要打好安全环保攻坚战、市场增收攻坚战、降本增效攻坚战和科技创新攻坚战，战胜市场“寒冬”。

　　李剑浩（测井有限公司总经理）：

　　要运用好稳健发展和创新发展这两大思想武器应对低油价。坚持创新才能有攻坚克难的过硬本领，通过有效的技术创新，补齐技术短板。同时，调整好服务战略，以油气市场为对象，以单井效益为方向，把油田开发工程的降本增效工作落到实处。来源于中国石油新闻中心。