应对“极寒”：钻一“16字方针”修内功

（沸腾的火焰山，沸腾的钻井热）

2016年，面对钻井市场量减价跌的严峻形势，钻井一公司按照集团公司和长城钻探工作部署，提出“稳健发展、精细提升、开源节流、降本增效”的“16字工作方针”，秉持依法合规，夯实安全基础，强化责任落实，增强内生创效能力，内外兼修，促进 “十三五”工作开好局、起好步。


（主动出击，积极应对“极寒”）

提出深挖市场潜力、提升市场质量，全方位实施开源增效。提质增量辽河市场，把辽河市场作为公司的大后方和根据地，将其作为高端市场精心维护。持续优化长庆市场，统筹苏里格自营、永和以及长庆油田市场需求，优化钻机布局，协调理顺与地方关系，最大限度提高创效能力，减少停工时间。稳固扩展新疆市场，精心维护现有关联交易市场，既要扩大工作量又要提升创效能力。做大做强国际市场，持续关注新增钻机的作业表现，配合海外项目部稳固已有市场，积极创造机会盘活停等钻机，进一步提升钻机动用率和创效能力。做深做实长城内部市场，扩展长城内部运输市场，积极承接长城内部车辆二级维护检测业务，培育新的内生增长点。做好钢丝绳吊索的生产，有序开展钻头修复业务，积极尝试开展球形扶正器联合修复业务，争取长城海外项目防爆电路安装工作量，评估做好电代油业务的推广使用，实现节能、创效。发挥技术和经验优势，开展定向井和水平井技术服务输出。


（极寒过后必是温暖的春天）

提出深化体系运行、推进自主管理，筑牢稳健发展的安全保障。坚持安全绿色的发展理念，树立红线意识和底线思维，夯实基础、强化监管、把握重点，构建安全环保工作长效机制。持续强化责任落实，严格落实“党政同责”“一岗双责”和“管工作必须管安全”的要求，层层签订责任书，形成HSE层次清晰、分级负责、覆盖全员的责任体系。持续深化体系运行，提升HSE管理整体水平。持续强化“两法”宣贯，突出安全监管，开展“HSE自主管理基层队”创建活动。继续强化井控管理，强化环保管理，落实各级环保要求，加强“三废”管理，强化对服务方的约束，杜绝污染事件的发生。


（时刻保持钻井泵的良好状态）

提出十八条具体举措，眼睛向内，修炼内功，深挖内潜，内生增效。一是加强沟通协调、优化生产运行，减少钻机等停时间。二是加强关键环节的技术交底和事故预防。三是加强对井队副队长和司钻的技能培训。四是提升复杂情况的第一现场处置质量，严控井下复杂。五是加强有效工具和技术的推广应用。六是加大辽河水平井和探井技术管理力度。七是进一步理顺与专业公司之间的合作关系。八是适度扩大一体化服务规模。九是扩大电代油使用范围和规模。十是强化设备日常维护管理，减少设备停工修理时间。十一是持续开展招标采购和二次谈判，全面降低采购成本。十二是积极推进资产轻量化，盘活资源减轻负担。十三是组织开展好现场废旧物资处置和套管回收管理工作。十四是持续优化人力资源，实施减员增效。十五是建立油料专项考核制度。十六是做好税收筹划和资金结算工作，减少资金占用和税收成本。十七是从严从紧编制各项费用预算，严控非生产费用支出。十八是深化员工创造工程，激发全员挖潜创效活力。


（修理机件、精益求精）

提出持续升级内部管理、推进合规有序经营，为业务开展提供坚强保障。坚持依法合规管理，进一步强化依法合规意识，所有经营活动和管理行为均以合法合规为底线。持续实施全面计划管理，将计划立项范围覆盖生产经营全过程，杜绝计划外项目实施。高质量开展经营分析工作，推广应用经营绩效考核管理系统，实现预算制定、成本控制、绩效考核、经营分析各环节、全过程信息化管控，提升经营管理的时效性和准确性。持续加强内控审计和效能监察。持续推进三基工作，梳理基层队规章制度，完善基础资料样本库，做到简单、清晰、全面、易操作；扩大检查范围至托管队伍，实现管理水平均衡提升。持续加强管理团队建设，持续加大对后备干部的培养和选拔使用力度，优化团队的年龄结构和业务结构，形成科学合理的干部梯队，完善考核制度，以治理“慵懒散”为重点，避免干部出现怠岗、误岗的现象。严格绩效考核，进一步传递和落实工作责任，确保工作成效。来源于今日长城汇。