管理工具很管用，钻二这样释放员工心底正能量

帮助基层查找软件资料存在的不足

近年来，针对基层个别干部存在上进心不够、执行力不强、工作散漫等问题，钻井二公司党委从摸清实际情况和建立“三优”竞赛机制两个方面入手，为基层干部号好脉、定规矩。

这家公司通过在辽河、陕北、冀东、吉林和海拉尔等区域调研，在与基层干部就生产经营、队伍管理、个人职业生涯规划进行交流时发现，部分基层干部因远离公司基地、处于托管状态，存在个人发展目标不明确和基层干部因年龄增长不适合繁重的工作任务及压力等问题。钻二领导班子先后4次研究，从制约队伍发展的关键骨干井队长、指导员、技术员入手，以树立榜样、打造个人成长晋级为核心，在全公司范围内开展“三优”竞赛考核。旨在通过考核激励，给方向、给待遇、给位子，调动基层干部的工作积极性，从而营造出“向先进学习、一级做给一级看、一级带着一级干”的浓厚氛围。

为确保“三优”考核接地气，管理办法以基层班子职业生涯发展、工作业绩评估和物质奖励作为着力点，这家公司先后6次召开专题会议进行研究商讨，逐点逐项进行评审。在原有考核基础上，突出个性化考核点项，如出现井下复杂情况，技术管理科要倒查技术员是否进行口井预测分析、制定下步施工措施和是否向员工进行有效讲解等；党群工作科要倒查党支部书记是否向员工宣贯各种文件精神、岗位练兵活动等工作。最终确定了96项“三优”月度考核标准，按照“PDCA”管理，定期对考核项进行评审修订，确保考核点项贴近基层生产实际，具有可操作性。

自2014年8月以来，这家公司已组织考核16次，评选出“三优”基层干部1000余人次，发放奖金50万余元，流动红旗进驻76个基层队。给基层干部工作注入了新的动力，队伍呈现出三个方面变化。

干部干劲十足。塔木察格32983队队长孙正伟和党支部书记王伟结合生产实际，以公司“三优”考核为蓝本，建立制定本队《三优考核细则》，通过抓好生产组织和技术管理， 2014年开交井16口，钻井进尺3.1万米。在2014年的表彰会上，公司领导为他们颁发了升级兑现奖，这个队成为其他基层干部工作的方向。2014年，公司通过“三优”竞赛累计评选出各类典型503人次，其中2人荣获长城钻探公司劳动模范称号，14人被评为长城钻探公司先进个人；5人荣获公司级劳动模范称号，6名基层干部获得特殊贡献奖。

文体活动愉悦员工身心的同时，也增强了队伍凝聚力

团队活力明显。GW117队平台经理倪宏新在“三优”竞赛中，结合海外施工实际，强化雇员素质、设备管理、安全行为的规范化管理，队伍连续8个月荣获“三优”称号。队长倪宏新、党支部书记王军、工程师孙威不仅成功晋级为“二星级”三优干部，管理方法也成为境外项目的学习模板。钻前公司电工队以“三优”考核为抓手，通过“完善制度、实施培训、严格管理、过程控制、规范行为”，实现了基础工作上台阶。队长、指导员、技术员先后荣获“三优”称号8次，获得奖励11400元，班子的凝聚力和战斗力明显增强。

队伍积极向上。在“三优”竞赛的激励下，个人能力、团队素质均得到有效提升。荣获“三优”称号的队伍不松劲，其他队伍积极对标分析找差距，促进了党支部建设和基层基础工作上水平。海外队伍以GW117为榜样，对照先进、查找不足、不断改进、消项圈闭，GW192队和GW193队也连续四个月被评为三优队。GW211队平台经理刘金生利用网络、回国休假等时机，与先进队进行学习交流，认真梳理总结存在的问题，通过完善改进提升，连续三个月荣获三优队称号。目前，公司已有70030队、钻前电工队、运输五车队、生产服务生活服务中队成功晋级为“一星级”三优干部。

钻井二公司“三优”竞赛的蓬勃开展，既给基层干部指引了前行的方向，更增添了基层队干部干工作的动力，队伍崇尚先进、争当先进的氛围正在形成，促进了基层队独立运营能力的提升。

全员齐心协力，加快生产施工效率

这家公司党委从规范考核流程、即时修订标准两方面入手，不断激发基层干部向先进典型看齐。

规范考核流程，确保结果真实。这家公司扩大考核范围，将基层千分制考核、HSE绩效考核和经营业绩考核三项结果一并纳入“三优”考核结果，评选出最具代表性的先进基层队。同时，要求机关各科室按照既定条款进行实地考核，每月20日将考核结果传至组织人事科，组织人事部门进行整体汇总。将基层建设考核不达标或单项工作被否决的基层队排除后，将进入前60%的队伍评为月度优秀队，秉承“优中选优”的原则，按照2：3：5的比例分一、二、三档。为确保考核的准确性，公司严肃考核过程，采取各部门汇总单项考核结果，内部评审无疑议后上报主责部门打分排序；经主管领导审核后上公司领导班子月度评审会再次确认；在公司网站进行公示，经过三级确认，保证了“三优”考核结果的准确和公正。同时，对评为三优的一档队、二档队、三档队及一线、二线和区域施工等不同的实际，分别给予不同金额的奖励，在月度生产会上由党委主要领导为获奖者颁发流动红旗和奖金，典型单位和个人进行经验交流，进一步增强干部争当先进、唯旗誓夺的荣誉感。

 
面对面宣贯，让每名员工清楚考核与自身的关系

及时修订标准，确保激励实效。在首月考核结果确认中，钻井二公司发现“三优”竞赛的考核结果与基层建设考核结果有偏差。组织人事部门查找原因时，发现“三优”竞赛打分权重政工工作偏高。公司重新梳理考核内容，并在原制度的基础上建立“晋升星级”制度。针对经验丰富的老基层干部没有上升空间的实际，公司按照星级标准进行升级兑现，享受特殊贡献奖，让他们体现自身价值，带领队伍再建新功。“三优”竞赛为一些干部打破了“天花板”效应，尤其为青年技术人员的快速成长提供了平台。工程技术公司钻进技术服务队技术员刘远伟，潜心钻研技术，为公司井下事故处理、大修井施工及钻井一体化施工提供了优质服务。他先后四次被评为“优秀技术员”，因工作出色，公司任命他为钻井技术服务队队长。探井项目部50276队技术员卢常豪在“三优”竞赛中，严格井身轨迹控制，落实施工措施，施工的湾22井安全优质高效，得到了甲方的赞扬，赢得了市场信誉。两次被公司评为“优秀技术员”。来源于今日长城汇。