止住“出血点” 实现挖潜提效

    从华北油田公司获悉，这个公司立足精细管理，在投资、成本控制、节能降耗等方面下功夫，“十二五”累计增效6.5亿元。

　油气开发业务是油气田企业“开源节流、降本增效”的主力。这个公司开发系统充分发挥主力军作用，通过实施节约产能建设投资、提升三大系统效率、技术改进节能降耗、盘活闲置资源四大有力举措，提升油开发效益。

　这个公司通过优化钻井试油方案及地面工程设计，节约产能建设投资。在油田开发中，实施钻井总承包，加快产能建设节奏，节约投资5000万元；优化简化地面工程方案，新油田采用标准化设计、规模化采购，推广一体化装置，实现一级布站；老油田改造简化工艺，累计少建接转站7座 、计量站63座、节约土地上千亩，系统能耗平均降低30%以上。

　这个公司围绕提高三大系统效率，降低成本。通过加强抽油机井系统效率测试和优化调整，使系统效率由29.7%提高到30%，节电2072千瓦时，节约成本1600多万元；通过开展管网优化、注水井降压增注、机泵改造等，注水系统效率由54.1%提高到55.4%；通过优化伴热工艺流程，集输系统效率提高2.4个百分点。

　这个公司还采取多种技术改进措施，实现节能降耗。截至目前，这个油田开发生产用电量由8.59亿千瓦时降低到8.17亿千瓦时。“十二五”以来，这个油田共恢复长停井821口，盘活闲置资产逾12亿元，其中2015年恢复长停井207口，年增油逾5万吨，年增注水16.5万立方米。来源于中国石油新闻中心。