顺利转型 初战告捷

    2015年，华北油气分公司采油气工程服务中心管理的东胜气田天然气产量4075.53万方，完成年度任务3995万方的102.02%；输气量3939.42万方，CNG、LNG产量1794.44万方，超产794.44万方，完成年计划179.44%。

    2015年，是采油气工程服务中心的开局之年，也是三普建队一甲子之年。这一年，三普人主动转型，快速完成角色转换，走出了一条艰辛却又成绩显著的杭锦旗开发之路。

    角色带入，加快气田上产步伐

    1月26日，三普正式从采气一厂接管东胜气田。而这时的东胜气田，11口生产井的开井率为72.7%，生产时率仅48.1%，日产量只有4.2万方左右，气井带病生产、停产、管线堵塞等情况频发。

    面对严峻的生产现状，三普积极主动，加大与采气一厂的交流和沟通，及时请教生产中遇到的疑难问题。同时，充分发挥采气一厂划转老员工的经验优势和“传、帮、带”作用，干部职工轮岗驻站学习，在较短时间内完成了角色转换。

    每个人的业务水平提上来了，整个队伍的力量也就跟着上了台阶。扎实有序又快速的角色带入，让该中心在短时间内稳住了阵脚，气井开井率和生产时率稳步提升。目前，东胜气田共有生产井14口（1口井核停），开井率达到100%，生产时率稳定在95%以上，日产量维持在15万方左右。

    产研结合，提高气井管理水平

    研究服务于生产，生产又反应了研究。该中心注重产研结合，将研究分析结果反馈到生产现场，又在采气工艺改进中不断加大研究分析力度，力求实现稳产、增产，进而提高气井采收率。

    该中心建立了以“静态数据”、“动态数据”、“采气工艺”为核心的气井管理体系，在气井的地质资料、测井、录井等静态资料收集的基础上，落实“一井一档案”；对生产井分类管理、责任到人，加密动态监测和分析，合理调整气井配产和工作制度，做到“一人一井、一井一策”。

    J11P4H、ES4井调整配产后生产趋于合理，J11-1井间歇生产后，生产时率由54%提高到了87%；加大排水采气工艺研究，制定合理的泡排制度，优化井筒生产管柱，以防堵为先，以优选解堵为辅，保证气井正常生产，锦66、J66P2S井在更换节流器后，生产时率超过98%。

    立足目前东胜气田采气工艺基础，该中心还大胆尝试了新技术，联合北京合众有益科技公司在东胜1号集气站开展清洁生产试验。目前试验已开展2个多月，在药剂用量、解堵效率等方面取得了一定效果，为后期东胜气田的发展积累了宝贵经验。

    多管齐下，确保天然气产销平稳

    有产量更要有销路。2015年，该中心在保证产量稳步上升的前提下，多管齐下，确保销路畅通。

    加强外输管线和单井巡视是其中的一项重要工作。看似平常，实则非凡。全年巡检管线1358.3公里，阀池、阀室安全巡查113次，气田长停井、废弃井巡检113井次，发现并排除各类隐患9次，对17处冲沟隐患进行简易填埋处理。

    2015年7月1日，该中心正式接管了杭锦旗分输站，针对下游用户用气量不稳定的情况，制订紧急情况关停井方案，并与采气一厂建立应急联动机制，必要时进行反输，保证了平稳采供气。目前，下游用户已发展为四家，其中鄂尔多斯市万基天然气有限责任公司已于1月1日正式供气。

    提前部署冬季安全生产，是该中心积极应对转型后的首个冬季生产的主要策略，也是年终各项生产任务全面完成的重要保障。早在8月份，该中心便已着手筹备，落实技术保障、安全保障和物资、设备保障，实现了接手东胜气田后的第一个冬季保产保供。来源于中国石化新闻网。