河南采油一厂打好新年产量起步“小会战”

   进入新的一年，河南油田采油一厂江河采油管理区主要在强化基础管理、精细注采调整上布好局，在油井稳产和增产上起好步，找准增效点，打好新年产量起步“小会战”，为全力打好低成本提质增效发展和“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战奠定了坚实基础。

   在新形势和压力面前，该管理区全力推进观念转变，管理创新，充分认识低油价冲击对发展提出的更高要求，进一步凝聚共识，提出有针对性的应对措施，全面打响新年产量起步“小会战”。主要工作内容：一是在强化基础管理工作上，该管理区从严管理，强化四项基础工作，细化一个应急机制，重点强化落实执行，确保产能充分发挥；同时，对注水井管理做到“五个及时、三个沟通、三个监控、一个考核”，保证注水质量再上新台阶，为油井稳产和增产提供先决条件。二是在精细注采调整工作上，该管理区加大欠注井层治理力度，改善开发效果，促进油井见效；不仅如此，对注采发生变化的井组或井区，提前介入，加大注水培育工作，强化预见性调配，力争做好“增油增效文章”。三是在低成本提质增效发展上，该管理区强化管理，准确定位，树立“员工人人算成本，事事看效益，处处讲利润”工作理念，把降成本、提效益落实到生产管理过程的每一个环节上。其中，在着力降低油井维护频次上，建立工程、地质、作业、监督联动机制，理顺作业管理流程，实现作业一体化管理，及时优化调整生产方案，确保效益最大化。来源于中国石化新闻网。