看名企怎样“圈”人才

 一个企业的持续发展离不开人才！

　　如何吸引并留住优秀人才？怎样不断地培养出优秀人才？以些如何招聘到有利于企业的发展的人才成了各大企业的重点问题。

　　品牌效应

　　品牌是我们对人才的一块“吸金石”。

　　首先在“管理+IT”这个细分的咨询领域中已然初步建立起了我们的知名度和美誉度。虽然与跨国企业相比还有些差距，但从客户、社会给予的评价来看，这个差距正在逐渐缩小。企业的品牌效应与国际型的大公司在慢慢接近，至少从本土细分领域当中，我们已经成为“领头羊”。AMT的快速成长也让这个平台成为优秀人才的“吸金石”。

　　机会，很多

　　从最初创业到如今，陆陆续续进入知名企业的核心团队非常稳定，核心团队人员的流失率相比较整个行业来看，都是非常低的。

　　知句企业如何实现如此低的流失率的呢？专家解析：成功的做法有以下几点：第一，从治理方面，名企从很早就开始实现核心团队的持股计划。在我们吸收浙商创投、达晨创投这两家投资商进来之前，名企内部持有公司股权的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜欢做这个行当；另一方面，使这些年的飞速发展与我们为企业创造的价值息息相关，也能体现大家的努力价值。

　　第二，从制度方面，公司文化创造、文化维护方面一直致力于营造以“共享”为核心的企业文化。在AMT工作，大家首先会感觉比较自由，同时会感觉有更多的机会来选择做自己喜欢的事情。AMT的快速发展也为大家提供很多锻炼、表现自己的机会。不断开拓新的区域公司，大家可以选择到新的区域去锻炼；AMT不断开拓一些细分的行业，同时会任命新行业的负责人，给大家提供很多机会进入管理岗位。

　　如今整个经营管理层的平均年龄不大，大部分人员是我们慢慢培养起来的。这种培养人才的过程也是给大家不断创造机会、施展自己的潜能。这些对于很多优秀人才来说应该是有“吸力”。

　　报酬

　　名企要通过慢慢的跟市场接轨，要有能力给员工提供现实的回报。同时，随着两家投资商的进入，在规模化、规模效应方面会做的比以往更好，包括对员工的有效激励措施，也会朝向更好更规范的方向发展。

　　各大名企引入资本，向资本市场迈进，也给了全体员工一个大的愿景：我们一起做一家中国人办的世界级的咨询服务机构。这样的理想，这种感召