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“3+3+3”工作法,激发员工创造潜能

作者:未知更新日期:2016-01-18 08:39:53来源:互联网

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文章概况:

“员工创造工程”注重挖掘员工创造潜能,提升企业内部实力,从而实现员工与企业内涵双增长。几年来,钻井三公司坚持鼓励员工自主创新创造,通过实践探索,形成了“3+3+3”工作方法,即搭建三个平台,推行三项举措,实施三项激励,不断完善员工创造运行保障机制,使“小点子”催生“大智慧”,“大练兵”提升“高素质”,“好举措”实现“巧转化”。两年来,该公司累计革新创造成果70多项,其中45项成果受到长城公司嘉奖,得到了良好的经济效益和较大行业反响。 其中《钻修井机械防碰天车装置》荣获长城钻探基层岗位员工革新创造成果二等奖、《伸缩式井口装置》荣获长城钻探基层岗位员工革新创造成果一等奖、《多鱼顶管串水平井大修打捞工作方法》荣获长城钻探公司基层员工先进操作法二等奖。


搭建“三个平台”,助推员工创造工程

钻井三公司以围绕激发员工创造潜能为目标,按照逆向思维导引,从培训员工创新意识、完善运行机制着手,不断完善员工创造工程的顶层设计,并为其提供相应保障措施,促使员工创造工程不断向前推进。

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搭建培训平台

针对基层队党支部书记、技术员、班组长开展专项培训,提升基层员工创造性思维能力和技术攻关水平。使该公司在工程技术、安全施工、设备改造等方面收到了很多行之有效的建议和改进措施。

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搭建运行平台

建立公司、基层队、班组三级员工创造责任网络,组建由技术员、班组长、生产骨干为中坚力量的技术创新小组或研发团队。改变技术成果征集方式,将传统运行的年度项目部征集上报模式改为月度公司直接面向基层队进行技术成果征集,并将小改小革创新工作纳入政工十项重点工作考核范畴,实施月度考核与验收。

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搭建保障平台

2012年,该公司出台了《合理化建议、先进操作法、革新创造成果奖励实施办法》,持续开展“金点子”、“修旧利废”、“先进操作法”等活动,努力营造员工创造的浓厚氛围,成立了由总工程师和主管领导担任组长的合理化建设和技术改进评审小组,对基层上报的技术成果和先进操作法进行月评审、月奖励、月兑现、月公示,激发基层员工自主创意、动手创新创造的热情与能力。


推行“三项举措”,提高员工整体素质

钻井三公司始终把提升员工素质作为提升企业有质量、有效益,可持续发展的基础,通过推行竞技提升、突破生产瓶颈、推广技术转化等措施的落实,让员工创造性工程促使群众性素质逐步提升。

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推行竞技提升

为激发基层员工学本领、强技能的积极性,该公司坚持开展群众性技术大比武活动,采取理论考试与实际操作相结合的方式,按照月度岗位练兵推进计划,从班组、基层队到公司逐级竞技,评选出岗位明星进行嘉奖。2015年,该公司累计评选出公司级岗位能手32人、项目部级岗位能手180余人次。为满足一线生产需求,打造一岗多能型员工,2014年年初,制订并下发《钻井三公司一线员工岗位技能训练大纲编写方案》,将基层现场当做员工训练技能的大课堂,按照培训大纲模板员工逐名进行达标考核,从而实现基层员工岗位互通、岗位互补。

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遵循问题导向

该公司为提高生产效率、改善职工生活质量,秉承以问题为导向,培养员工从细处着眼、小处着手,进行员工创造工程。充分发挥安全STOP卡、属地责任制等管理工具的作用,不以技术成果的经济效益设限,鼓励员工多提小建议,多搞创意小改进,充分满足基层队自身发展需要,提高经济效益。

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推广技改成果

该公司技术改进评审小组在反复论证、实验的基础上,坚持成熟一个推广一个的原则,进行新技术的应用。两年来,该公司推广应用员工自发技术革新改造成果达26项,为提高安全生产系数、减轻员工劳动强度、改善员工生活环境等发挥了积极作用。


实施“三项激励”,激发员工创造热情

通过开展员工创造工程,该公司不断提升队伍自身建设,对活动过程中涌现出的集体和员工,实施典型激励、幸福激励、荣誉激励,调动员工创造激情,放大员工积极性,助推公司发展。

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典型激励

为让员工创造性工程能够在所有基层井队全面铺开,该公司评审小组选树在活动过程中,创新意识强烈的基层井队和具有技术革新成果、熟练运用先进操作法的员工个人,制作专题PPT,在公司范围内进行奖励宣传、资源共享。通过先进典型对先进操作法和技改工作经验的复制推广,增强员工的主人翁意识,激励员工钻研技术,有效提高了员工的操作技能和队伍素质,增强企业活力。

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幸福激励

对群众性大比武涌现出的岗位明星,该公司作为年度技能大赛的免试条件和员工晋级、年终评先选优的重要依据。同时根据年度节约或创造的价值金额明确设定了奖励评定标准和奖励等级,公司级单项成果最高奖励可达5000元。将在技术革新成果和创新先进操作法方面有突出贡献的员工作为年度评选公司级管理专家、技术专家、技能专家、劳动模范的后备人选。

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荣誉激励

该公司坚持对成效突出的合理化建议和革新创造成果在进行表彰奖励的基础上,以发明者团队名称或个人名字予以命名,激发员工为公司发展多想事、敢办事、能干事的勇气和信心。来源于今日长城汇。

本文关键词:创造工程 创造潜能 

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