强化钻完井项目管理提升质量

    从塔里木油田开发事业部了解到，2015年，这个油田同比降低钻井投资1.36亿元，降幅达10.1%，超额完成年初确定的钻井投资同比降低5%的目标。

　2015年，塔里木油田下达至开发事业部35口新井钻井投资计划13.42亿元。开发事业部采取优化钻完井项目组织与管理、加大考核力度、优化各项钻完井方案、加强专业技术跟踪与研究等措施，控制新井钻完井各环节成本，控投降本成效显著。

　塔里木油田开发事业部通过强化钻完井项目组织和管理，加大项目招标力度，推行项目风险承包，压缩钻井成本1.01亿元，占年度钻井投资额的7.6%。去年4月，塔里木油田上钻的新井全部采用钻完井总承包模式进行项目组织。从钻机基础施工开始至试油完井止，钻完井过程中所有劳务和服务类项目，全部纳入单井钻完井总承包组织模式，按照标准井、标准钻机、标准工期、标准费用“四标”原则，测算单井承包费用，并下浮5%至10%作为招标控制价，进行公开招标，确定承包队伍和承包费用。与此同时，这个事业部通过对高风险钻井作业进行风险承包，降低项目费用风险。

　优化钻完井方案设计，提高完井质量。这个事业部通过调整优化钻完井方案、瘦身成熟区块井身结构、调整固井方案、优化完井方式、压缩资料录取作业，推行碳酸岩油藏筛管完井等方式，在提高工程质量和生产时效的同时，扣除部分项目增加费用，年度降低钻井成本2904万元，占年度钻井投资额2.2%。

　控制成本的同时，更要提升质量。这个事业部细化承包合同，严格工程质量考核和安全环保考核。据不完全统计，通过加大考核力度，10口井共降低钻井成本620万元。来源于中国石油新闻中心。