西北油田顺势而为建设专业高效采油气厂

  “油公司改革中西北油田分公司采油一厂减少了18%的科级机构，大量减少技能操作岗位，形成了‘机构横向瘦身、市场化运作更加彻底、专业化管理更加先进、信息化建设更加完善’的油公司升级版。”谈起油公司改革的成效，西北油田分公司采油一厂人力资源科科长张瑞华表示。

    采油一厂是西北油田油公司改革中机构变动幅度最大的一个采油厂，按照改革方案，采油一厂由16个科级机构调整为13个，科级干部由69个减少至63个，管理人员由411人减少至388人。

    2015年6月份，西北油田分公司各采油气厂按照油公司改革的统一部署，圆满完成了“采油厂-管理区-班组”三级组织管理体系改革调整，通过改革，形成了专业化整合、市场化运作的新模式。新体制运行近半年来，让采油气厂管理驶入了专业高效的“快车道”。

    油公司改革完成后，西北油田采油二厂配套编写了《采油二厂生产经营责任矩阵问责办法》、《采油二厂安全生产责任制》等生产安全管理规章制度，对于不履行职责或履行职责不到位等造成耽误生产、浪费资源、增加成本等事件的单位部门或个人，严格按照责任矩阵进行问责，做到权有所属、事有所任、责有所归。

    采油三厂通过整合机构，将原14个科级机构，调整为12个科级机构，减少科级机构2个，通过重新划分组织机构及职责，形成了责权统一的生产运行架构。

    雅克拉采气厂以市场竞争为特点，以效益最大化为原则，建立“结构清晰，责权对等，决策科学、管理高效、执行力强”的管理组织模式，在采油气管理区改革中，取消“一室一中心”等职能管理室，直接管辖到班组，使生产指挥更加扁平高效。

    西北油田采油二厂党委潘从文对油公司改革后采油厂的变化深有感触，他告诉记者：“管理比以前更精干高效了，管理的秩序理的更清了，采油管理区作为执行层，开发研究所作为技术支撑层，使生产运行的链条更加高效。”

    油公司改革，机遇与挑战并存。面对新形势，采油一厂致力于从传统的生产计划型管理模式向“油公司管理模式”转型，改变多钻井、增大油水井规模的粗放型生产模式，从根本上解决降本减费难，储量品质变差、开发难度变大、投资越来越大、折旧越来越高的问题。

    油公司改革完成后，西北油田采油一厂岗位数优化38%，业务点数优化34%，内控风险点从2014年448个优化至目前的398个，优化了11%。

    该厂按照“地上服从地下”的原则组建采油管理区后，对班组、线路进行了整合优化，利用信息化建设，改变以往的巡检模式，由每天固定巡井向故障巡井转变，减少了巡检频次，同时大量减少了巡检维护的工作量。在2015年分公司油田专业服务费定额大幅增加的情况下，完成了降本减费的任务，全年预计优化457.61万元，优化幅度达8%。

    西北油田采油二厂在油公司改革后强化生产运行“异常管理”，大力开展稠油降粘实验，增油降粘效果明显，年减少稀油用量3.33万吨。梳理稠油电泵井异常处理流程，建立11种稠油电泵故障判断模型，及时发现电泵故障并处理，减少停机1426小时，节约317.7万元。

    2015年7月，雅克拉采气厂高效组织完成大涝坝集气处理站停运检修工作，提前7天完成检修任务。针对雅克拉集气处理站1号液化气球罐支腿角焊缝发现表面裂纹的重大安全隐患，开展罐区隐患治理项目，为分公司球罐检维修工作提供了宝贵的经验。

    采油三厂集中油藏研究优势，突破开发禁区，注水开发工作再上新台阶，全年增油量16.9万吨，较同期多贡献产量5.7万吨。突破措施增油的传统挖潜理念，以增加经济可采储量为出发点，2015年对10口井网关键井实施措施建立关键注采井网，增加经济可采储量88万吨。来源于中国石化新闻网。