西北采油一厂“油气支柱”挺起了效益的脊梁

    2015年西北油田分公司采油一厂油气处理部为采油二厂供应掺稀油208.9万吨，完成年度计划101%；外输合格天然气4.70亿方，原油交油量106.42万吨，凝析油交油7.01万吨；销售轻烃1.16万吨，销售液化气1.55万吨，分别完成年度任务的154%和119%。这个始建于1998年的集油、气、水于一体的大型集输处理部，2015年圆满的完成了生产经营指标，为企业战寒冬提供了坚实的基础。

    面对国际油价的持续低迷、装置进气量低、设备管线老化等重重考验，为了适应形势新，寻求新发展，该部主动改变发展思路，以抓时效、抓天然气价格优势、保产品质量为主线，从数量向质量转变、从产量中心向效益中心转变、从指标创新向指标创效转变，对三套天然气处理装置进行实时监控和优化。

    2015年该部针对进站气量底，两套装置同时运转气量缺口大，装置运行出现负效、低效问题，面对气量带来的困难，该部组织停运了30万立方米的主装置，将进站气量全部导入50万立方米的装置进行处理。并停运1台电驱压缩机，从而减少不必要的能耗，期间两套装置节约电费7309.44元。

    为了提高轻烃、液化气产量和质量，该部在年初组织编制了增产措施和方案，将全年产量任务分解到月，同时利用发电一厂的余热，提高原油稳定温度，提高了轻烃日产，全年原稳轻烃产量完成3850方，超产200方。

    在管理中对高耗低效的设备进行排查分析，将产量与成本进行“捆绑”，以产定支，以“五降一增”活动为契机，结合“主控成本”、“低效经营月月查”活动，全面开展“降液、降药、降电、降耗、降故障，增效益”工作，全员积极开展各项降本增效活动。”2015年该部开展各类降本增效措施8项，创造经济效益2658万元。来源于中国石化新闻网。