新年新要求，HSE管理开始向自主管理阶段迈进

     小编从公司2015年HSE工作会议了解到，2015年公司HSE管理各项目标指标全面完成， HSE管理水平持续提升。2016年从责任落实、风险管控、监督管理、隐患治理、审核检查、事故管理、绩效管理、体系建设、HSE培训、文化培育、专项工作等十一个方面对HSE管理重点工作也做了安排。HSE工作的新要求是很高的。2016年开始，按5%的单位专业创建自主管理基层队，先易后难，循序渐进，逐年递增，到2020年“十三五”末，我们的奋斗目标是40%基层队伍进入自主管理阶段，为公司“十四五”全面迈进自主管理阶段奠定基础。

具体要求

1.认清形势，正确认识安全环保新常态。

从国际形势、国家环境、集团公司和公司的要求和情况来看，必须牢固树立“安全是最好节约、事故是最大浪费”的理念，正确处理控投资、降成本与强化安全环保工作的关系，坚决守住“底线”，抓安全环保的精力不能减、力度不能弱，安全环保的整改和治理不能放松，一些常见病、多发病要突出治理，从根子上改。当前，国家和地方政府加大了对企业的监管力度，每年定期对企业进行监察和调研，集团公司每年两次的体系审核和井控检查以及安全大检查和巡视抽查。这些都已成为安全环保工作新常态，对全方位加强、推动安全环保工作提供了一个根本的遵循，也为我们提升安全环保水平提供了新的机遇。体系推进以来，我们探索出一条适合新常态下公司发展的安全管理之路，公司安全管理工作日趋常态化，呈现出理念、观念逐渐根植固化，持续改进的机制正在形成，与生产实际相结合愈加紧密，监督检查效果日趋有效，体系审核质量不断提升，这些成果的取得，奠定了我们做好安全环保工作的坚实基础。

2.科学研判，不断探索安全环保规律性。

公司今年安全环保形势总体平稳，但必须清醒地认识到，公司安全环保基础薄弱的现状始终没有变，工程技术服务企业的高风险属性始终没有变，处于严格监管阶段的现实始终没有变，主体责任落实还不深入，体系建设还不完善，风险管控的工具方法员工还不掌握等等，面临的安全环保形势依然十分严峻。一些深层次的问题还没有得到彻底解决，主要是：安全文化氛围的浓与淡的问题，整体上没有在全员、特别是在基层一线岗位员工中取得明显效果；安全管理的形与神的问题，一些单位在管理理念和方式上并没有发生质的变化，学习国际理念和工具方法往往是“形似神不似”，事实上是在重复做和以前一样的工作；HSE体系的表与里问题，部分单位是只求拥有，不求有用，做表面文章，形式化多；安全管理的内与外的问题，把上级当作是外，把下级当作是内，对承包商管理不同于自身队伍的管理，不能一视同仁。这些问题的存在，表明安全环保工作具有长期性、复杂性，安全环保工作是一个长期艰巨而又细致的工作，尤其公司处于严格监管阶段，所以抓安全环保必须抓好时时、事事、处处、人人的过程管理，既不可能毕其功于一役,又不可能一劳永逸。各单位、各部门一定要深刻认识到安全环保工作的极端重要性，认真分析面临的新情况、新问题，自觉审视在安全环保工作中的不足，掌握安全环保发展的客观规律，进而改善安全绩效，构建一个安全环保稳定的环境。

3.落实责任，牢牢把握安全环保主动权。

要牢牢抓住以问题为导向，以事故防范为主线，始终把握事故防范和风险防控的主动权，始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，始终保持严抓严管、敢抓敢管的态势，紧紧围绕“安全不亡人、井控不井喷、环境不污染”的目标，强化“红线意识”、坚守“底线思维”，以严格的要求落实责任，以科学的方法管控风险，以严谨的态度整改隐患，以必胜的信念顶住压力，保持安全环保工作稳定向好态势。要全面落实安全环保责任，加大事故责任追究力度，促进各级领导干部敢于担当，勇于负责的意识。要着力完善HSE管理体系，使HSE体系文件有用、实用，让管理人员和操作人员想用、爱用，确保体系贴近实际、贴近生产，切实解决体系与实际应用的“两张皮”问题。要切实抓好HSE重点工作，突出抓好井控、应急管理、承包商管理、危险品的升级管理、环境保护、社会安全等工作。要突出抓好冬季安全生产工作，各部门各单位各级领导要指挥靠前、重心下移，深入基层，深入现场，突出重点，注重实效，切实做好冬季安全生产工作，实现今冬明春安全生产。

本文来源于长城钻探新闻中心。